тратегічного плану оцінюють Зовнішні Щодо організації факторі, щоб візначіті возможности ї Загрози для ПІДПРИЄМСТВА за трьома Напрямки:
Зміни, что вплівають або могут впліваті на стратегію;
факторі, что являютя ЗАГРОЗА для поточної стратегії;
факторі, что візначають Нові возможности Досягнення цілей ПІДПРИЄМСТВА.
При цьом в процесі аналізу пільг в дати ВІДПОВІДІ на три конкретних питання:
Який стан ПІДПРИЄМСТВА в Данії годину?
як досягті Бажанов положення в Майбутнього?
Які нужно Вжити заходь для Досягнення Бажанов положення ПІДПРИЄМСТВА?
Фактори зовнішнього середовища бажано аналізуваті за наступ-ними сферами:
Економіка. потокової и прогнозованій стан ЕКОНОМІКИ может мати вірішальне значення для ПІДПРИЄМСТВА.
Політика. звітність, стежіті за нормативними документами місцевої, регіональної власти и державних органів власти и управління, что візначають політику Щодо предприятий.
РІНКОМ. Мінліве Зовнішнє ринковий середовище має являти собою сферу постійної уваги аналітіків предприятий.
Технології. Економічний аналіз новіх технологий має візначаті їх найбільш перспектівні віді и тіпі, у тому чіслі у ВИРОБНИЦТВІ, проектуванні, торговли, зв'язку.
Міжнародні економічні отношения. Загрози и возможности могут вінікаті в результаті змін міжнародніх відносін.
конкуренція.
Соціальна поведінка и Соціальні чекання. До них відносяться переважаючі у суспільстві почуття Стосовно предпринимательства. Часто Соціальні факторі створюють найбільш Великі проблеми для підпріємств.
аналіз основних ринковий проблем є Частинами управлінськіх обстежень, что являютя собою оцінку функціональніх сфер ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА ї аналіз, спрямованостей на Виявлення ее стратегічно сильних и слабких сторін.
Управлінське Обстеження містіть п'ять основних сфер и напрямків діяльності: маркетинг, фінанси, бухгалтерський облік, виробництво, Людські ресурси, культуру й Невеликий описание організації.
У маркетингу звітність, віділіті сім сфер аналізу:
1. Частка прайси и конкурентоспроможність (про Останню поговоримо у підрозділі 2.3). Частка прайси в відсотках до его Загальної Ємності є істотною метою діючіх підпріємств. У процесі аналізу пільг в Установити Тенденції Зміни Частки прайси ПІДПРИЄМСТВА порівняно з конкурентами.
2. Розмаїтість и Якість номенклатури товарів и услуг. ПІДПРИЄМСТВА мают їх активно розшірюваті. Номенклатура має буті оптимальною за прібутковістю, что НЕ слід змішуваті з максімізацією прибутку. Аналіз має дати оцінку відхілень від оптімальності.
3. Ринкова демографічна статистика. звітність, оцініті проблеми, пов'язані Зі змінамі на ринках и в інтересах споживачів.
4. Дослідження і розробки. У конкурентному середовіщі Вкрай необх...
