rong> У літературі широко використовується поняття "об'ємно-календарне планування", причому це поняття часто трактують з різною широтою: від розробки програми випуску готової продукції до доведення завдань до кожного робочого місця.
Видається, що набагато більш вдалими є уявлення про оперативному плануванні, обгрунтовані одним із засновників радянської школи планування К.Г.Татевосовим.
Згідно з цими поглядами, виробниче планування для серійного та індивідуального типів виробництва складається з трьох послідовних етапів: об'ємного, календарного та змінно-добового. Доцільність такого поділу обумовлена ​​зовсім різними вимогами до планів, які складаються на кожному з цих етапів [3, стор 124].
На етапі об'ємного планування важливо так скласти програму випуску готової продукції, щоб забезпечити гарні економічні показники виробництва. На етапі календарного планування необхідний розрахунок плану виготовлення ДСЕ, що входять в готову продукцію. Нарешті, при щоденному плануванні важливо забезпечити своєчасне виконання календарного плану. Тому на кожному етапі існують абсолютно різні критерії якості плану і відповідно на кожному етапі використовуються різні алгоритми його складання.
У даному пункті розглядаються алгоритми календарного планування, причому покладається, що виробнича програма випуску готової продукції з розрахунком на деякий горизонт планування вже існує.
Система оперативного планування характеризується видом планово-облікової одиниці, складом календарно-планових нормативів і порядком оформлення планової та облікової документації.
При різних типах виробництва, етапах планування, а також способах аналізу складених планів зручно використовувати різні планово-облікові одиниці. Застосування ЕОМ дозволяє вести паралельне планування одночасно за кількома планово-обліковими одиницям. При такому підході користувач має можливість у процесі моделювання виробничого процесу переходити від аналізу великих планово-облікових одиниць до більш детального аналізу їх складових та приймати всебічно обгрунтоване рішення.
Використовувані в системі планування планово-облікові одиниці можна представити у вигляді ієрархічного дерева, на нижньому рівні якого, очевидно, знаходиться технологічна операція. Значно складніше встановити раціональну планово-облікову одиницю самого верхнього рівня. При ручному плануванні серійного виробництва в якості такої одиниці зазвичай використовується тип вироби, а індивідуального виробництва - зовнішнє замовлення.
Використання як планово-облікової одиниці зовнішнього замовлення зручно з точки зору виробничого і фінансового обліку, проте має дуже суттєвий недолік - позамовному виконання робіт призводить до малим розмірам виробничих партій і значного підвищення собівартості [4, стор 112].
Очевидно, що раціональна планово-облікова одиниця (ПУЕ) верхнього рівня повинна задовольняти декільком вимогам. По-перше, вона повинна від...
