ями та інструменти реалізації поставленої мети.
Організаційно-правова реструктуризація передбачає комерціалізацію і корпоратизацію діяльності, зміни в організаційній структурі суб'єкта господарювання, зміна власності на державному підприємстві (в установі).
Управлінська реструктуризація пов'язана з підготовкою та перепідготовкою персоналу та орієнтацією на конкурентоспроможне функціонування підприємства (організації), передбачає сучасну маркетингову, інноваційну і технічну його (її) політику.
Технічна реструктуризація орієнтується на забезпечення такого стану підприємства, за якого воно досягає відповідного рівня виробничого потенціалу, технологій, "ноу-хау", управлінських навичок, кваліфікації персоналу, ефективних систем постачання й логістики, тобто всього того, що дає йому можливість вийти на ринок з ефективною та конкурентоспроможною продукцією.
Економічна реструктуризація може забезпечувати рівень рентабельності виробництва (діяльності), відповідний сучасним умовам господарювання. Це вимагає досягнення певного рівня поточних і капітальних витрат, гнучкого ціноутворення і достатнього обсягу продажу товарів.
Фінансова реструктуризація означає досягнення суб'єктом господарювання такої структури балансу, коли показники ліквідності і платоспроможності задовольняють вимоги ринку, а також не існує проблем з виплатою кредитів і відсотків по ним або з погашенням інших боргових зобов'язань.
Іноді стає необхідною часткова (обмежена) реструктуризація підприємства (Організації), яка здійснюється для відновлення його (її) економічної і технічної життєдіяльності. Тоді підприємство встановлює для себе певні орієнтири. Такими орієнтирами можуть бути: рівень фінансового левериджу, розмір робочого капіталу, коефіцієнт покриття боргів тощо Їх практичне досягнення зазвичай вимагає реструктуризації (переоформлення) боргів, додаткової емісії цінних паперів, переоцінки активів, зниження рівня дебіторської заборгованості та ін
Комплексна (Всебічна) реструктуризація охоплює: розробку нової організаційної структури суб'єкта господарювання; здійснення відповідної продуктової та техніко-технологічної політики; важливі зміни в менеджменті тощо Така реструктуризація зазвичай триває до трьох років.
Для обгрунтування форм, видів і масштабів реструктуризації необхідно попередньо ретельно проаналізувати всі напрямки діяльності підприємства по: критерієм конкурентоспроможності продукції, структурі витрат і прибутковості виробництва, охопленням сегментів ринку і т. п.
Аналіз можливих альтернатив:
1) якщо прибутковість виробництва певної продукції не може бути відновлена ​​з причини її низького якості, застарілої технології, високої собівартості, низького рівня використання виробничої потужності і т. п., підприємство повинно припинити своє існування;
2) для ресурсів, які вивільняються (виробничі потужності, ноу хау, управлінський і трудовий потенціал), в...
