Реферат Реструктуризація і санація (фінансове оздоровлення) підприємства (організації)

Тема: Новые рефераты

изначаються нові перспективні види продукції, виробництво яких може забезпечити необхідну рентабельність вкладеного капіталу з урахуванням вартості реструктуризації;

3) якщо ефективне виробництво не може бути відновлено навіть при реструктуризації технічних умов та перекваліфікації персоналу, дане виробничий підрозділ може бути ліквідовано, його активи продані, а площі здані в оренду.

Розроблювана стратегія реструктуризації конкретного підприємства може передбачати:

> зменшення витрат і підвищення продуктивності праці, зниження енергоємності виробництва, посилення контролю якості продукції;

> впровадження ретельно обгрунтованої нової технології виготовлення виробів;

> модернізацію або заміну виробничого обладнання.

2. Практика здійснення та ефективність реструктуризації суб'єктів господарювання

Реструктуризація підприємств (організацій) здійснюється після занесення їх до Реєстру неплатоспроможних суб'єктів господарювання та поглибленого аналізу фінансово-господарської діяльності з висновками про можливі напрямки фінансового оздоровлення.

Проведення реструктуризації підприємства (організації) має такий порядок.

1.Предварітельний аналіз стану неплатоспроможного підприємства.

2.Включеніе в Реєстр неплатоспроможних підприємств та організацій. p> 3.Углубленний аналіз техніко-економічного та фінансового стану підприємства.

4.Обоснованіе концепції реструктуризації підприємства.

5.Розробка плану реструктуризації, бізнес-планів нових реорганізованих підприємств.

6.Осуществленіе організаційно-економічних, правових і технічних заходів з реструктуризації.

7.Определение економічної ефективності реструктуризації підприємства.

8.Оцінка результатів створення і функціонування нових організаційно-правових структур.

Концепція реструктуризації підприємства (організації) розробляється в залежності від умов його (її) господарської діяльності і включає, як правило, розділи:

> організаційний;

> виробничий;

> інвестиційний;

> економічний;

> зовнішньоекономічної діяльності;

> управління персоналом;

> соціальний;

> екологічний.

Вона містить:

> аналіз впливу зовнішніх і внутрішніх факторів на господарську діяльність підприємства (Організації);

> вибір варіанта (Виду) реструктуризації суб'єкта господарювання;

> обгрунтування стратегічного розвитку підприємства (організації);