вління, як правило, одночасно застосовують різні методи і їх поєднання. Так чи інакше, але всі методи управління органічно доповнюють один одного і знаходяться в постійному динамічному рівновазі. p> Спрямованість методів управління завжди одна і та ж - вони спрямовані на людей, що здійснюють різні види трудової діяльності - на персонал організацій (підприємств, компаній, фірм). В
1.1. Класифікація методів управління
У системі методів управління персоналом виділяють:
- Адміністративні методи;
- Економічні методи;
- Соціально-психологічні методи.
В
Адміністративні методи управління
Адміністративні методи є способом здійснення управлінських дій на персонал і базуються на владі, дисципліні і висловлюваннях.
Адміністративні методи орієнтовані на такі мотиви поведінки, як усвідомлена необхідність дисципліни праці, почуття обов'язку, прагнення людини трудитися в певній організації і т.п. Ці методи впливу відрізняє прямий характер впливу: будь-який регламентує або адміністративний акт підлягає обов'язковому виконанню. [4]
Для адміністративних методів характерна їх відповідність правовим нормам, що діють на певному рівні управління, а також актами та розпорядженнями вищестоящих органів управління.
Розрізняють п'ять основних способів адміністративного впливу: організаційні дії, розпорядчі впливу, матеріальна відповідальність і стягнення, дисциплінарна відповідальність і стягнення, адміністративна відповідальність.
Організаційні впливу засновані на підготовці та затвердження внутрішніх нормативних документів, що регламентують діяльність персоналу конкретного підприємства. До них відносяться: статут підприємства або організації, колективний договір між адміністрацією та трудовим колективом тощо
Розпорядницькі впливу спрямовані на досягнення поставлених цілей управління, дотримання внутрішніх нормативних документів або підтримку системи управління підприємством в заданих параметрах шляхом прямого адміністративного регулювання. До відомих способів розпорядчого впливу слід віднести: накази, інструкції, цільове планування та ін
Дисциплінарна відповідальність і стягнення застосовуються у разі порушення трудового законодавства, коли має місце дисциплінарний проступок, під яким розуміється протиправне невиконання або неналежне виконання трудових обов'язків працівником. Невиконання працівником трудових обов'язків існує тоді, коли доведена його особиста провина і він діяв навмисно і необережно. Якщо ж працівник порушив свої трудові обов'язки з причини від нього не залежить (відсутність нормальних умови праці, недостатня кваліфікація для виконання дорученої роботи тощо), то він не може бути притягнутий до дисциплінарної відповідальності. У ряді випадків допускається одночасне накладення адміністративного та дисциплінарного стягнення. p> Матеріальна відповідальність і стягнення. Матеріальна від...
