прямого впліву). p align="justify"> Під внутрішнім СЕРЕДОВИЩА розуміється господарський відділ ФІРМИ, до складу управлінський Механізм, спрямованостей на оптімізацію науково-технічної и виробничо-збутової ДІЯЛЬНОСТІ ФІРМИ. Колі мова Йде про внутрішнє середовище ФІРМИ, мається на увазі глобальна структура ФІРМИ, яка охоплює ВСІ виробничі ПІДПРИЄМСТВА ФІРМИ, фінансові, Страхові, транспортні та Другие підрозділі, что входять у фірму, Незалежності від їх місця розташування та сфера ДІЯЛЬНОСТІ. p align="justify"> Під зовнішнім СЕРЕДОВИЩА розуміють ВСІ умови и Чинник, что вінікають у НАВКОЛИШНЬОГО середовіщі, Незалежності від ДІЯЛЬНОСТІ конкретної ФІРМИ, альо Які Надаються або могут вплінуті на ее Функціонування и того потребуються Прийняття управлінськіх РІШЕНЬ.
Однак набор ціх факторів и оцінка їх впліву на господарську діяльність Різні в кожної ФІРМИ. Зазвічай предприятие в процесі управління сама візначає, Які факторі и Якою мірою могут впліваті на результати его ДІЯЛЬНОСТІ в Данії Период и в Майбутній перспектіві. p align="justify"> Висновки Проведене ДОСЛІДЖЕНЬ або потокові подій супроводжуються розробка конкретних ЗАСОБІВ и методів для прийняття відповідніх управлінськіх РІШЕНЬ. Причому, дере за все, віявляються и враховуються факторі зовнішнього середовища, что вплівають на стан внутрішнього середовища ФІРМИ. Макро оточення створює Загальні умови Існування організації в зовнішньому середовіщі. У Цій частіні аналізу розглядаються політико-правові, техніко-економічні, екологічні та ін чинниками. p align="justify"> Вивчення РОБОЧЕГО середовища пріпускає аналіз тихий складових зовнішнього оточення, з Якими організація находится в безпосередній взаємодії, це: ПОКУПЦІ, постачальники, конкуренти, кредитори, акціонери.
аналіз внутрішнього середовища спрямованостей на визначення потенціалу організації І, як правило, проводитися за Такими основними Напрямки: маркетинг, виробництво, фінанси, персонал, структура управління.
Внутрішнє середовище організації - це сітуаційні факторі всередіні організації. Менеджер формує и змінює, коли це звітність,, внутрішнє середовище організації, что представляет собою органічне поєднання ее внутрішніх змінніх. p align="justify"> Управлінський Механізм орієнтований на Досягнення оптімальної взаємодії всех рівнів управління та функціональніх областей управління для найбільш ефективного Досягнення наміченіх цілей. Основні змінні в самій організації, Які потребуються уваги Керівництва, це цілі, структура, Завдання, технологія и люди. p align="justify"> Структура організації являє собою логічне взаємовідношення рівнів управління и функціональніх областей, спрямоване на встановлення чіткіх взаємозв'язків между окрем Підрозділами ФІРМИ, Розподіл между ними прав и відповідальності, побудованіх в такій ФОРМІ, яка дозволяє найбільш Ефективно досягаті цілі організації. У ній реалізуються Різні вимоги до Вдосконалення системи управління, что зна...
