авління персоналом у Філії.
Діагностика стану кадрового ресурсу.
Визначення динаміки розвитку людського ресурсу та прогнозування його розвитку в найближчій перспективі.
Діагностика проблем соціально-психологічного характеру, що впливають на ефективність діяльності основних підрозділів організації.
Розробка рекомендацій щодо вдосконалення роботи з персоналом компанії. p align="justify"> На підставі результатів проведення кадрового аудиту, особами відповідальними за реалізацію кадрової політики у ВАТ В«Московська обласна електромережева компаніяВ», планується подальша розробка програм, спрямованих на оптимізацію діяльності з управління персоналом Філії. br/>
2. Найважливіші напрямки діяльності служб управління персоналом
Чисельність Відділу з управління персоналом В«ВКСВ» становить 5 осіб. Усі працівники Відділу мають вищу професійну освіту відповідне займаним посадам. Штатна чисельність відділу - 3 особи. p align="justify"> Структуру і штатну чисельність відділу затверджує Директор В«ВКСВ», виходячи з умов і особливостей діяльності підприємства, з надання Начальника Відділу кадрів та за погодженням з Планово-економічним відділом. p align="justify"> Діяльність Відділу кадрів регламентована Положенням про відділ Філії від 01.04.2005 року. Чинне положення визначає такі основні завдання Відділу: реалізація кадрової політики на підприємстві; підбір, розстановка і використання кадрів; створення резерву кадрів; оформлення та облік кадрів; контроль за станом трудової дисципліни на підприємстві. p align="justify"> Робота Відділу кадрів здійснюється відповідно до затверджених планів. Плани робіт відділу складаються Начальником Відділу кадрів. p align="justify"> На підставі результатів проведення кадрового аудиту були намічені найважливіші напрями діяльності служб управління персоналом:
1. У Філії необхідно розробити та затвердити єдину кадрову політику в усіх напрямках роботи з персоналом. Інформацію необхідно донести як до керівництва, так і до співробітників підприємства. p align="justify">. Необхідно розробити базу нормативних документів, в яких були б повною мірою відображені реальні процеси роботи з персоналом Філії. p align="justify">. Необхідно удосконалити/розробити з В«0В» процедури, пов'язані з комплектуванням кадрами В«ВКСВ», з атестацією персоналу Філії, формуванням кадрового резерву, а також розробкою програм та індивідуальних планів навчання резервістів. p align="justify">. Необхідно стратегічне планування роботи з персоналом. p align="justify">. Необхідно впровадження сучасних технологій оцінки, мотивації та розвитку персоналу В«ВКСВ». br/>
. Основні критерії оцінки ефективності роботи відділів з управління персоналом
Програма кадрового аудиту для Філії В«ВКСВ»:
Проведення...
