комплексного аналізу статистичних даних з персоналу.
Збір та аналіз документів, що містять кадрову інформацію.
Збір та аналіз документів, що відображають результати роботи персоналу.
Проведення інтерв'ю з керівниками компанії різних рівнів управління і фахівцями кадрових служб.
Обробка та аналіз отриманої інформації за допомогою кількісних і якісних методів.
Проведення комплексної оцінки керівного складу та кадрового резерву за технологією Assessment center (Центр оцінки): проведення оцінки, обробка результатів оцінки, аналіз даних і підготовка звіту за результатами оцінки.
Оцінка соціально-психологічної складової діяльності персоналу
Адаптація інструментарію для визначення основних проблем, пов'язаних із станом соціально-психологічного клімату в колективах та умовами праці.
Адаптація інструментарію для оцінки процесів взаємодії та між основними підрозділами в організації з метою виявлення В«проблемних зонВ» впливають на ефективність їх спільної роботи і діяльність організації в цілому.
Проведення діагностики організаційної культури. p align="justify"> Проведення анкетування серед керівників.
Проведення індивідуальних інтерв'ю з керівниками підрозділів.
Аналіз отриманих результатів показав, що:
Діяльність з організації кадрової роботи потребує систематизації і регламентації. Необхідно переглянути всі основні і перспективні напрями кадрової роботи з обов'язковим доведенням процедур, пов'язаних з управлінням персоналом, до всіх суб'єктів що беруть участь у їх проведенні;
Необхідно розробити Стратегічну кадрову політику Товариства;
Роботу Відділу кадрів В«ВКСВ» необхідно зробити планової, при цьому зробити акцент на середньострокове і довгострокове планування;
Потрібен удосконалити систему матеріального і нематеріального стимулювання персоналу;
Розширити методи і технології процесів адаптації нових співробітників, оцінки персоналу, процедур атестації персоналу та формування кадрового резерву підприємства;
Необхідно активізувати напрямок, пов'язаний із залученням молодих фахівців для роботи у Філії;
Необхідно додаткове навчання співробітників Відділу кадрів з питань кадрового діловодства. Також необхідно складання планів індивідуального навчання фахівців відповідно до завдань перспективного розвитку кадрових служб Філій В«ВКСВ». br/>
4. Оцінка плинності кадрів і абсентеїзму
За останні три роки структура кадрового складу практично не змінилася, що пояснюється з одного боку відносно невеликий, на даний момент, плинністю кадрів,...
