При організації обліку витрат на виробництво продукції (робіт, послуг) особливу увагу необхідно звернути на центри відповідальності - структурні підрозділи, очолювані керівниками, що несуть відповідальність за результати їх роботи.
Центр відповідальності представляє собою частину системи управління підприємством і, як будь-яка система, має вхід і вихід. Вхід - це сировина, матеріали, напівфабрикати, витрати праці і різних послуг. Виходом для центру відповідальності є продукція (послуги), яка йде в інший центр відповідальності або реалізується на сторону. Діяльність кожного центру відповідальності може бути оцінена з точки зору ефективності функціонування. p align="justify"> Мета обліку за центрами відповідальності полягає в узагальненні даних про витрати і результати діяльності по кожному центру відповідальності з тим, щоб виникаючі відхилення можна було віднести на конкретну особу. Система, яка будується на складанні звітів про виконання бюджету (планів), де порівнюються фактичні та планові дані, називається обліком за центрами відповідальності. p align="justify"> З позиції управління розподіл організації на центри відповідальності має визначатися специфікою конкретної ситуації та відповідати наступним основним вимогам:
центри відповідальності необхідно пов'язати з виробничої та організаційної структурою підприємства;
на чолі кожного центру відповідальності має бути відповідальна особа - менеджер;
в кожному центрі відповідальності повинен бути показник для вимірювання обсягу діяльності і база для розподілу витрат;
необхідно чітко визначити сферу повноважень відповідальності менеджера кожного центру відповідальності. Менеджер відповідає тільки за ті показники, які він може контролювати;
для кожного центру відповідальності необхідно встановити форми внутрішньої звітності;
менеджери центру відповідальності повинні брати участь у проведенні аналізу діяльності центру за минулий період і складанні планів (бюджетів) на майбутній період.
Крім того, при розподілі організації на центри відповідальності необхідно враховувати соціально-психологічні фактори, які можуть вплинути на мотивацію керівників відповідних центрів.
Ділення виробничого підприємства на центри відповідальності залежить від галузевих особливостей, технології та організації виробничого процесу, методів переробки вихідних матеріалів, складу випускаємо мій продукції, рівня технічної оснащеності та інших факторів.
Вирішальний вплив на створення центрів відповідальності надають виробнича і організаційна структури підприємства.
Виробнича структура підприємства відображає види виробництв, склад і структуру цехів, служб, їх потужність, форми побудови та взаємозв'язку на ко...
