жному рівні управління виробництвом.
Організаційна структура підприємства офіційна виражається в штатному розкладі. Фактично вона забезпечує узгодженість окремих видів діяльності підприємства і зусиль підрозділів з виконання основних завдань та цілей підприємства. p align="justify"> У рамках організаційної структури підприємства виділяють такі форми організації управління: лінійну, функціональну, лінійно-функціональну, матричну
Лінійним називають управління "по вертикалі", при якому нижчі ланки прямо підпорядковані вищим ланкам підприємства. Зазвичай лінійна система застосовується для управління виробничими цехами та ділянками підприємства. p align="justify"> Функціональне управління - це управління по окремих функціях (фінансами, постачанням, збутом, кадрами, проектно-конструкторськими і технологічними розробками, діловодством, зовнішніми економічними зв'язками тощо), при якому вища ланка керує всіма або частиною низових, але тільки в межах однієї функції. В умовах функціонального управління у однієї особи, підрозділи можуть бути різні керівники по різних функцій. p align="justify"> Найбільше поширення на практиці отримали лінійно-функціональні структури управління. При такій структурі лінійні підрозділи займаються основною діяльністю по випуску продукції, а спеціалізовані функціональні підрозділи (відділ маркетингу, плановий, фінансовий відділи, відділ кадрів, НДДКР) надають послуги основним. У цьому випадку найбільш повно реалізується поєднання принципів спеціалізації управління та єдиноначальності, забезпечується високий рівень управлінських рішень і комплексне керівництво кожним виробничим ланкою. p align="justify"> При матричної структурі управління важливе значення набуває інтеграція комплексу робіт, спрямованих на досягнення поставлених цілей. Основоположним принципом тут є поліпшення взаємодії окремих підрозділів підприємства, що забезпечує ефективне вирішення тієї чи іншої проблеми. При матричної структурі, паралельно з функціональними підрозділами, створюються спеціальні органи (проектні групи) для вирішення конкретних виробничих завдань. Ці групи формуються з фахівців окремих функціональних підрозділів, що знаходяться на різних рівня управлінської ієрархії. p align="justify"> Головним принципом організації матричної структури управління є широка мережа горизонтальних зв'язків, численні перетину яких з вертикаллю утворюються в результаті взаємодії керівників проектів з керівниками функціональних підрозділів. Перевага цієї форми управління в тому, що вона дозволяє подолати внутрішньоорганізаційні бар'єри, які не, заважаючи при цьому розвитку функціональної спеціалізації, Прикладом може бути створення групи функціонально-вартісного аналізу (ФВА), метою якої є розробка і впровадження у виробництво нового виробу з кращими властивостями і параметрами якості з найменшими витратами.
Матрична форма організації управління найбільшою мірою забезпечу...
