Сформована на даний момент ситуація характеризується участю в економічних відносинах суб'єктів різних форм власності: республіканської, комунальної, приватної. Інтереси більшості учасників ринку групуються навколо компаній - економічних одиниць, самостійно залучають фактори виробництва, які використовують їх і розподіляють отриману продукцію. Зсув центрів управління економічними явищами з макро - на мікрорівень вимагає розробки певних механізмів прийняття внутрішньофірмових рішень. Ключовим етапом процесу прийняття того чи іншого рішення є аналіз альтернативних варіантів і вибір такого, який найбільш повно відповідає поставленим цілям. При цьому в міру створення ринкових відносин всередині країни і залучення її в світові господарські зв'язки інтерес у питаннях конкурентоспроможності переміщається безпосередньо до підприємства і галузі матеріального виробництва. В умовах ринкової економіки фірма-виробник, що поставляє свої товари, як на зовнішній, так і внутрішній ринок, не може тривалий час займати стійкі позиції, спираючись у своїй стратегії тільки на показники конкурентоспроможності товару, не враховуючи світові рівні якості та витрати по створенню та реалізації товару. При вступі на новий для себе ринок, прийнятті рішення про розширення виробництва або його скорочення, здійсненні інвестицій з метою модернізації технологічного обладнання або оновлення продукції неодмінно потрібна оцінка конкурентоспроможності виробника або підприємства. Саме тому підвищення конкурентоспроможності національної промисловості є основним пріоритетом розвитку білоруської економіки, що постійно підкреслюється у виступах президента і членів уряду. p align="justify"> Формування підходів до дослідження та оцінки конкурентоспроможності суб'єктів ринку визначається сучасним рівнем розвитку економічної теорії та практики господарювання. Тим часом багато хто з них не дозволяють комплексно підійти до оцінки впливу окремих соціально-економічних чинників, які обумовлюють конкурентоспроможність суб'єктів ринку, відповідно оцінити достоїнства і недоліки прийнятої стратегії і цілеспрямовано внести в неї необхідні коректування. Досвід управління організаціями і підприємствами в РБ свідчить про наявність питань, що не дозволяють створити цілісне уявлення про це явище, всебічно кількісно і якісно оцінити фактори, що обумовлюють рівень їх конкурентоспроможності. Ці положення зумовлюють актуальність дослідження питань конкурентоспроможності всіх галузей народного господарства і зокрема на прикладі конкретного підприємства, яким в даній роботі обрано ВАТ "Продтовари". p align="justify"> Метою даної роботи є:
В§ аналіз і оцінка конкурентоспроможності ВАТ "Продтовари";
В§ розробка рекомендації формування та реалізація стратегії підвищення конкурентоспроможності підприємства;
В§ визначення напрямків удос...
