«Моє життя - мої досягненняВ»:
В«Усі громадські інститути людини протягом тисячоліть служили основною головної мети - захисту від змін або принаймні - уповільнення цих змін. На всьому протязі історії зміни сприймалися як катастрофа, а незмінність вважалася метою організаційних зусиль людини В». p align="justify"> В даний час життєвий цикл товару або послуги швидко скорочується, підвищуються вимоги споживача, загострюється конкуренція. Нововведення - головний чинник досягнення успіху будь-якої організації. Ефективність, а в ряді випадків виживання підприємства багато в чому залежить від того, наскільки воно адаптивно до зовнішнього середовища, в якій мірі гнучкі, рухливі його структури, яка його здатність до інновацій. Здатність проводити нововведення в організації виступає для керівників ознакою і критерієм їх професіоналізму. p align="justify"> Австрійський вчений І. Шумпетер виділяв п'ять типових змін:
1. Використання нової техніки, нових технологічних процесів або нового ринкового забезпечення виробництва (купівля - продаж).
2. Впровадження продукції з новими властивостями.
. Використання нової сировини.
. Зміни в організації виробництва і його матеріально-технічного забезпечення.
. Поява нових ринків збуту.
Інноваційний процес і подолання опору
інновація криза управління продукт
Терміни В«інноваціяВ» і В«інноваційний процесВ» не однозначні, хоч і близькі. Інноваційний процес пов'язаний із створенням, освоєнням і поширенням інновацій. p align="justify"> Інноваційний процес як системне явище, з точки зору Пригожина, може бути розділений на три основних етапи:
1. Виявлення імпульсу змін на основі аналізу надходить із зовнішнього середовища інформації;
2. Усвідомлення потреби в змінах, пов'язане з глибокою психологічною ломкою стереотипів, минулого досвіду, з кризою свідомості;
. Подолання опору.
Опір - це перша реакція на зміни, так як людям потрібен час, щоб оцінити витрати і вигоди змін для себе. Психологічною основою опору є звички і інерція, страх перед невідомим. p align="justify"> Ключову характеристику опору можна знайти у висловлюванні італійського філософа М. Макіавеллі: В«Опір змін пропорційно силі ломки культури і структури влади, яка відбувається через змінВ». Пояснюється це тим, що індивіди і групи передчувають небезпека від нововведень, оскільки вони бачать лише найближчі наслідки цих змін і рідко уявляють собі, наскільки значними вони опиняться в майбутнь...
