таловкладень безпосередньо у виробництво, але і за рахунок вкладень у соціальну інфраструктуру, створення в трудовому колективі сприятливої вЂ‹вЂ‹духовної атмосфери, що сприяє високо продуктивної праці.
Як свідчать результати одного із соціологічних обстежень, 65% експертів рахували, що керівникам бракує уміння використовувати у своїй діяльності соціально-психологічні походи. У результаті істотні можливості поліпшення діяльності залишаються незатребуваними. p align="justify"> Зовсім не випадково, що в термін загального дефіциту самим дорогої виявився дефіцит особистості. Що б там не казали, на ділі людин з його нестатками виявився обділеною увагою і центральними органами менеджменту, і керівників трудового колективу. Склалася ситуація, у якій чим упорне прагнули переконувати людей у ​​пріоритетності суспільних інтересів, зневажаючи при цьому інтересами конкретної людини, тим очевидніше ставало його психологічне відчуження і самоустраненность від суспільних цілей, ослаблення в нього почуття особистої причетності до того, що робиться в рідному колективі, в економіці країни.
В даний годину можливості людини реалізуються по безлічі причин далеко не цілком: за деякими відомостями, не більше ніж на 30-40%. У минулому ми багато чого втрачали оттого, що не могли повною мірою розкувати ініціативу, творчість, самостійність людей. У цьому в даний момент і укладена найбільша і важка проблема. Але як цього досягти? Як зацікавити людини в роботі з повною віддачею? Мабуть, головне, щоб люди бачили особисту зацікавленість в ефективній діяльності своєї організації. p align="justify"> Тільки усвідомлена потреба в застосуванні своїх здібностей, прагнення до суспільного визнання природним образом спонукує людини до поповнення своїх знань і умінь, нагромадженню досвіду, що дає вірогідність працювати з більшою віддачею, нарощувати свій внесок у загальну справу. Люди повинні знову навчитися говорити один з одним, розуміти і визнавати один одного, співробітничати. Такий розвиток організації - основна умова гуманізації праці. Ергономічні та кліматичні поліпшення на робочому місці, як би вони були важливі і бажані, усе-таки другорядні. Досить прикладів, коли в прекрасно обладнаних приміщеннях, оснащених кліматичними установками, відносини зовсім негуманні. p align="justify"> Отож, менеджером є тип науково-практичного менеджменту, тобто керівництва людьми і виробництвом, що дозволяє здійснювати поставлені завдання найбільш гуманним і економічним шляхом.
Оскільки завданням менеджменту є досягнення мети, важливо правильно її визначити. Якщо ми ставимо перед собою завдання удосконалювання організації, не уточнивши її цілей, то ризикуємо запропонувати кращі способи виконання непотрібних функцій або кращі шляхи досягнення незадовільних кінцевих результатів. Без перебільшення можна висловити, що наноситься при цьому збиток вимірюється мільйонами. Мистецтво вибору і формулювання правил...
