Зміст
Введення
Глава 1. Проблема позиціонування іміджу нового керівництва на підприємстві
.1 Зміна керівництва підприємства ТОВ "Транснефть Фінанс"
.2 Вироблення стратегії
Глава 2. Учасники проекту
.1 Цільові аудиторії
.2 Залучені групи проекту
.3 Інформаційна підтримка PR-кампанії
Глава 3. Етапи проведення проекту
.1 Календарний план заходів
.2 Основні заходи PR-проекту позиціонування нового керівництва на підприємстві "Транфнефть Фінанс"
.3 Фінансове забезпечення PR-кампанії
Глава 4. Результати проекту позиціонування нового керівництва на підприємства "Транснефть Фінанс"
.1 Методи оцінки ефективності кампанії
.2 Аналіз використовуваних методів проекту позиціонування нового керівництва на підприємстві
Висновок
Список використаної літератури та джерел
Додаток
Введення
Роль керівництва дуже важлива, керівник грає майже головну роль в житті, розвиток організації. На керівника покладають відповідальність за ефективне функціонування організації. Керівні позиції на підприємстві відіграють і менеджери. Менеджери - це професійні управляючі, фахівці з управління. Вони займають різні позиції в організації (директор, керівник групи, начальник, завідувач тощо), вирішують далеко не однакові завдання, виконують різні функції. Це пов'язано з тим, що в основному в організаціях існують ієрархія, а також різні види управлінської діяльності. p align="justify"> Організація не може існувати без менеджерів, так як вони: встановлюють зв'язки між окремими операціями в організації:
забезпечують виконання організацією її основного призначення;
несуть відповідальність за результати діяльності організації;
є основною ланкою з зв'язки організації із зовнішнім оточенням;
представляють організацію у різних заходах.
Актуальність дослідження даного питання обумовлена ​​тим, що в наш час лояльність співробітників до керівництва стає найважливішим чинником стійкості приватної компанії або державного підприємства. Одних грошей для цього недостатньо. Навіть на добре оплачуваній роботі, щоб утримати співробітників, використовують не тільки матеріальне заохочення. У числі інших цінностей можна назвати: популярність компанії, престиж роботи в ній, шанс чогось навчитися, бажання стати професіоналом, відчуття сенсу і мети діяльності, а також цінуючи керівництво. Висока "текучка" є часом ознакою внутрішньої нестабільності і причиною для можливих криз: разом з йдуть кадрами зовні потрапляє закрита інформація. Відомо, що в невеликих містах саме працівники виступають головним джерелом чуток. Завдання PR-впливати на колектив таким чином, щоб працівники не захотіли покинути підприємство навіть ...
