тура
2. Наявність кваліфікованого персоналу для високоякісного виробництва
3. Імідж і репутація
4. Наявність філій по регіону
SO
ST
Слабкі сторони
1. Великі поточні витрати
2. Догляд професіоналів
3. Відмова від дорогого обладнання
WO
WT
Висновок по SWOT: Квадрант ST (сила-загрози) фіксує найбільш сильні фактори підприємства, але вимагає передбачення спеціальних заходів для збереження сильних сторін.
Розділ 2. Організаційний план
Підприємство представлено у вигляді великого тваринницького комплексу, є об'єкти по виробництву тваринницької продукції та підрозділи інфраструктури, забезпечують основне виробництво в сфері тваринництва. p> Головний офіс підприємства розташований в місті Барнаулі. Управління підприємством здійснюється одноосібним виконавчим органом - Директором. До компетенції Директора Товариства належать питання керівництва поточною діяльністю Товариства, за винятком питань, віднесених до компетенції його учасників. Директор без доручення діє від імені товариства, представляє його інтереси, укладає угоди від імені Товариства, затверджує штатну структуру, видає накази і розпорядження, дає вказівки до виконання, готує, розглядає і затверджує іншу нормативно - планову документацію внутрішнього користування Товариства. ВАТ В«СкотарВ» має наступну структуру:
ринок конкурент споживач маркетинговий реклама
В
Рис.2.1: Структура управління підприємства ВАТ В«СкотарВ»
Відрахування ЄСП
Займана посада
Заробітна плата тис. руб.
ПФР
ФСС
ФОМС
Томс
Разом
тис. руб.
тис. руб.
тис. руб.
тис. руб.
тис. руб.
Директор
35
5,53
0,665
0,385
0,42
7
Заст. директора з виробництву
20
3,16
0,38
0,22
0,24
4
Заст. директора з економіки
20
3,16
0,38
0,22
0,24
4
Заст. директора з комерції
20
3,16
0,38
0,22
0,24
4
Служба безпеки
21
3,318
0,399
0,231
0,252
4,2
Головний інженер
15
2,37
0,285
0,165
0,18
3
Головний зоотехнік
15
2,37
0,285
0,165
0,18
3
Головний енергетик
15
2,37
0,285
0,165
0,18
3
Завідувач гаражем
15
2,37
0,285
0,165
0,18
3
Електромонтер
8
1,264
0,152
0,088
0,096 ...
