fy"> Час - такий же важливий і цінний ресурс, як нафта або газ. Тільки цінність його визначається не барелями або кубічними метрами, а абсолютно різними категоріями: від хвилин і секунд до зроблених угод, пережитих ситуацій, емоцій, почуттів. p align="justify"> Виходячи з вище викладеного, метою мого дослідження було:
Мета: теоретичне вивчення, дослідження і розробка рекомендацій з ефективного управління часом старшими медичними сестрами В«Крайовий клінічної лікарніВ».
Для виконання мети були поставлені завдання:
. вивчити наявну літературу з даного питання;
. досліджувати витрати робочого часу старшої медсестри протягом робочого тижня (понеділок, середа, п'ятниця);
. провести анкетування старших медичних сестер;
. зробити висновки і внести рекомендації щодо раціонального використання робочого часу.
Базою дослідження в курсовій роботі є КГУЗ В«Крайова клінічна лікарняВ»
В якості об'єкта дослідження виступили старші медичні сестри крайової клінічної лікарні.
Метод дослідження: спостереження, бесіда, анкетування, системний аналіз проблеми управління часом, історичний аналіз вітчизняної та зарубіжної літератури.
хронометраж час старший медичний сестра
Розділ ? Теоретичне обгрунтування управління часом
Менеджмент - це вміння добиватися поставленої мети, використовуючи працю, інтелект, поведінку інших людей, тобто функція, вид діяльності по керівництву людьми в найрізноманітніших організаціях.
Менеджери - це певна категорія людей, які здійснюють роботу з управління, від рівня знань яких залежать доля і ефективність менеджменту.
Здійснюючи основні управлінські функції, менеджер спирається на певні ресурси: людей, обладнання, фінанси. У розпорядженні менеджера є ще один унікальний ресурс - час. p align="justify"> Успіх кожного керівника залежить не тільки матеріально економічних чинників, а й від того, як він розпоряджається самим цінним надбанням - часом.
.1 Управління своїм часом
Кожен менеджер повинен усвідомлювати, що звання менеджера саме по собі накладає на людину безліч зобов'язань. Тому менеджеру необхідно виробити чітке уявлення про те, як управляти своїм часом і розподіляти навантаження. Слід почати з розгляду факторів, які можуть призводити до марної трати часу. У своїй книзі Джон Адер (Adair, 1987) сформулював п'ять проблем, типових для більшості менеджерів:
1. Відкладання робіт
"Я люблю роботу, вона надихає мене. Я можу сидіти і дивитися на неї годинами. Я люблю тримати її в своїх руках; думка про ...
