‹вЂ‹его Будовий;
) сукупність процесів або Дій, что ведуть до Утворення и Вдосконалення взаємозв'язків между Частинами цілого;
) об'єднання людей, спільно реалізують Деяк програму або мету и діють на Основі ПЄВНЄВ процедур и правил.
Стосовно до організаційніх систем Механізм Функціонування - це сукупність правил, Законів и процедур, что регламентують взаємодію учасников організаційної системи. Більш вузький є Поняття механізму управління - сукупності процедур Прийняття управлінськіх РІШЕНЬ в організаціях. p align="justify"> Особливе місце в структурі ДІЯЛЬНОСТІ організації займають ті компоненти, Які в разі індівідуального суб'єкта назіваються саморегуляцією, а у випадка колективного суб'єкта, колектівної ДІЯЛЬНОСТІ - управлінням.
саморегуляція являє собою замкнутий контур регулювання. У процесі саморегуляції суб'єкт на підставі ОЦІНКИ досягнутості результатів корігує компоненти своєї ДІЯЛЬНОСТІ. p align="justify"> Розглянемо Різні визначення Поняття "управління". Управление - елемент, функція організованіх систем різної природи: біологічних, СОЦІАЛЬНИХ, технічних, Забезпечує Збереження їх певної структури, Підтримання режиму ДІЯЛЬНОСТІ, реалізацію програми, цілі діяльності ". p align="justify"> Управление - "Напрям рухом кого/чого-небудь, керівництво Опис діямі кого-небудь".
Управление - Вплив на керованих систему з метою забезпечення необхідного ее поведінки ".
Існує и безліч других визначеня, відповідно до якіх управління візначається як: елемент, функція, Вплив, процес, результат, вибір і т.п.
Управление організаційною системою - складаний процес. Его основні етапи:
Моніторинг та аналіз основних Показників ДІЯЛЬНОСТІ;
Стратегічний аналіз внутрішнього и зовнішнього середовища організаційної системи;
Визначення цілей и місії організації;
ГЕНЕРАЦІЯ Стратегічних альтернатив;
Вибір управлінськіх РІШЕНЬ;
Уточнення Стратегічних та оперативних планів за основну функціональнімі ськладової ДІЯЛЬНОСТІ.
Під технологією решение задач управління організаційнімі системами розуміється сукупність методів, операцій, прійомів и так далі, послідовне Здійснення якіх Забезпечує Вирішення поставленого Завдання.
Перший етап - побудова моделі - Полягає в опісі реальної організаційної системи у формальних термінах, тоб завданні складу и структурованих організаційної системи, цільовіх функцій и множини допустимих стратегій учасников системи, їх інформованості, порядку Функціонування, гіпотез про поведінку и т.д.
Другий етап - аналіз моделі - Дослідження поведінкі учасников при тихий чг других механізмах управління.
Вірішівші Завд...
