ідприємством здійснюється на базі певної організаційної структури. Структура підприємства та його підрозділів визначається підприємством самостійно. При розробці організаційної структури управління необхідно забезпечити ефективний розподіл функцій управління за підрозділами. При цьому важливо виконання наступних умов:
рішення одних і також питань не повинно знаходитися у відання різних підрозділів
всі функції управління повинні входити в обов'язки керуючих підрозділів
на даний підрозділ не повинно покладатися вирішення питань, які ефективніше вирішувати в іншому.
В«Структура управління організацією", або "організаційна структура управлінняВ» (ОСУ) - одне з ключових понять менеджменту, тісно зв'язане з метою, функціями, процесом управління, роботою менеджерів і розподілом між ними повноважень. У рамках цієї структури протікає весь управлінський процес (рух потоків інформації і прийняття управлінських рішень), в якому беруть участь менеджери всіх рівнів, категорій і професійної спеціалізації. Структуру можна порівняти з каркасом будинку управлінської системи, побудованим для того, щоб всі що протікають в ній процеси здійснювались вчасно і якісно. Звідси увага, яку керівники організацій приділяють принципам і методам побудови структур управління, вибору їхніх типів і видів, вивченню тенденцій зміни і оцінкам відповідності завдань організацій. br/>
.2 Механізм формування структур управління
Методологічною основою побудови структури управління є її відповідність, в кінцевому рахунку, рівню і характеру розвитку продуктивних сил. Виходячи з цього, основне завдання проектування оргструктури для нових і діючих підприємств полягає у створенні такого апарату управління, який найкращим чином відповідав би складом і масштабом підприємства, типом та формами організації виробництва, а також забезпечував би виконання всіх функцій управління. p align="justify"> Виконання цього завдання можливе лише в тому випадку, коли при створенні оргструктури враховані наступні вимоги: системний облік усіх факторів, що впливають на об'єкт і органи управління; оптимальне поєднання централізації управління і самостійності його первинних ланок; максимальне скорочення часу проходження інформації від вищих рівнів керівництва до виконавців; чітке визначення функцій, обов'язків і прав кожної із складових частин проектованої структури; здатність до швидкої реакції на зміну в об'єкті, тобто забезпечення високої оперативності управління; забезпечення пріоритету у прийнятті рішень тим підрозділом, який володіє найбільш повною інформацією; гнучкість, здатність до перебудови і пристосуванню кожного управлінського підрозділу до системи в цілому, а системи - до зовнішнього середовища; мінімальна чисельність апарату управління. p align="justify...
