"> Формування оргструктури управління включає три основних етапи:
аналітичний - вивчення існуючої структури і практики управління, особливостей організації виробництва, уточнення цілей і завдань створюваної системи тощо
проектний - власне проектування оргструктури, що включає виділення ланок управління, основних функцій і т.п.
організаційний - безпосереднє створення і впровадження на практиці нової структури.
Основні завдання процесу формування оргструктури.
Уточнення або визначення складу структурних підрозділів.
Уточнення цілей і завдань, на вирішення яких повинна бути орієнтована створювана структура.
Уточнення порядку розподілу робіт між структурними органами та взаємодія останніх.
Вибір виду структури управління.
Розробка заходів щодо скорочення ступенів та органів управління.
Визначення оптимальної чисельності апарату управління в розрізі функцій управління.
Встановлення раціональної системи зв'язків між структурними підрозділами і всередині їх
Визначення інформаційної завантаженості каналів зв'язку зі структурних підрозділів у процесі здійснення функцій управління.
Визначення колегіальних органів управління та уточнення їх функцій, ступеня впливу на діяльність спеціалізованих структурних підрозділів.
Розробка організаційно-регламентуючих документів, уточнення існуючих положень і посадових інструкцій, приведення їх у відповідність завданням, які належить вирішувати в процесі управління.
При проектуванні оргструктур можна використовувати різні методи розробки. До основних з них відносяться: метод аналогій і порівнянь; метод структуризації цілей; експертний метод; метод організаційного моделювання; метод формування оргструктури на базі технологічного процесу обробки інформаційних потоків. br/>
.3 Види структур управління
Під структурою управління розуміється упорядкована сукупність стійко взаємопов'язаних елементів, що забезпечують функціонування і розвиток організації як єдиного цілого. ОСУ визначається також як форма розподілу і кооперації управлінської діяльності, в рамках якої здійснюється процес управління по відповідних функціях, направлених на рішення поставлених завдань і досягнення намічених цілей. З цих позицій структура управління представляється в вигляді системи оптимального розподілу функц...
