підприємства, і виявляються їх сильні і слабкі сторони. Це фінансово-економічна, виробничо-господарська, маркетингова і безпосередньо торговельна діяльність підприємства. p align="justify"> Після вивчення всіх факторів зовнішнього та внутрішнього середовища, керівництво ВАТ В«ОкВ» планує свою діяльність на основі отриманих даних. Потім ставить цілі перед усіма співробітниками підприємства, організовує, мотивує і контролює їх діяльність. Заключним етапом є підведення підсумків виконання намічених планів. p align="justify"> Аналізуючи систему планування діяльності підприємства можна сказати, що всі плани успішно реалізуються, а поставлені цілі досягаються. Підприємство є рентабельним. Отриманий прибуток спрямовується на закупівлю нового сучасного обладнання, капітальний ремонт приміщень заводу, підвищення заробітної плати та преміювання працівників, придбання фірмової спецодягу. p align="justify"> У процесі виконання планів підприємства, керівники ретельно організують роботу співробітників. Для досягнення більш високих результатів роботи і виконання всіх намічених планів, вони застосовують такі елементи організації праці в колективі:
. Поділ і кооперація праці (відокремлення видів трудової діяльності та система виробничих взаємозв'язків працівників). p align="justify">. Організація робочого місця, тобто оснащення його необхідними засобами виробництва та їх раціональне розміщення на площі (планування).
. Організація обслуговування робочого місця (види обслуговування, форми його надання, види виконавця). p align="justify">. Раціональні прийоми і методи праці, завдяки яким забезпечується найбільш економне виконання операцій (з позиції витрат часу і зусиль працівника). p align="justify"> Працівники ВАТ В«ОкВ» забезпечені всім необхідним для нормальної роботи. Завдяки цьому, трудовий процес на заводі не зупиняється, і працівники раціонально використовують свій робочий час. p align="justify"> До кожному працівнику керівники ставляться як до особистості і, враховуючи його особливості, застосовують індивідуальний підхід. Щоб підлеглі не почувалися В«чужимиВ», майстра залучають їх до участі в прийнятті управлінських рішень, дають будь-які відповідальні завдання, заохочують їх успіхи, контролюють їх роботу. p align="justify"> Керівники ВАТ В«ОкВ» застосовують як моральне, так і матеріальне стимулювання праці. За успішну роботу досягнення виплачують премію. p align="justify"> Щоб діяльність організації протікала ефективно і в результаті її було отримано прибуток, необхідний хороший і чіткий контроль деталей. p align="justify"> Коли майстри приходять на роботу, вони перевіряють, чи всі працівники з'явилися на робочі місця вчасно і без запізнень. Якщо підлеглі запізнюються, то директор з'ясовує причину, робить зауваження. p align="justify"> При систематичному запізненні на роботу застосовуються більш суворі і жорсткі рішення (догана або питання про звільнення). Також керівники перевіряють, чи підготовлені робочі місця і чи повний асортимент товарів. Для контролю співробітників і зіставлення фактично відпрацьованих днів і годин з запланованими, щомісяця ведеться В«Табель обліку використання робочого часуВ» (Додаток 2). p align="justify"> Протягом робочого майстрами проводитися поточний контроль. Перевіряється діяльність працівників: стан готовності аварійних деталей, тверезість працівника, успішність. p align="justify"> Проаналізувавши процес управління у ВАТ В«ОкВ», дійшли висновку, що начальник успішно справляється зі своїми правами та обов'язками, керуючи даним підприємством. Він здатний на професійному рівні планувати, організовувати, мотивувати і контролювати всі напрямки діяльності цеху і його співробітників. У цьому можна переконатися, побачивши якісну роботу персоналу як команди однодумців, які переслідують одну мету і прагнуть досягти високих результатів. p align="justify"> 3. Конкуренція
Конкурентоспроможність фірми - поняття відносне: одна й та сама фірма в рамках, наприклад, регіональної галузевої групи може бути визнана конкурентоспроможною, а в рамках галузей світового ринку або його сегмента - ні. Оцінка ступеня конкурентоспроможності, тобто виявлення характеру конкурентної переваги фірми порівняно з іншими фірмами, полягає в першу чергу у виборі базових об'єктів для порівняння, іншими словами, у виборі фірми - лідера в галузі країни чи за її межами. p align="justify"> Висока конкурентоспроможність фірми є гарантом отримання високого прибутку в ринкових умовах. При цьому фірма має мету досягти такого рівня конкурентоспроможності, який допомагав би їй виживати на досить довготривалому часовому відрізку. У зв'язку з цим перед організацією постає проблема стратегічного і тактичного управління розвитком здатності підприємства виживати в ринкових умовах. p align="justify"> Управління конкурентоспроможністю передбачає сукупність заходів щодо систематичного вдосконалення вироб...
