и, постійного пошуку нових каналів його збуту, нових груп покупців, поліпшення сервісу, реклами. Основою конкурентоспроможності підприємства є конкурентоспроможність його продукції
У центральній Росії безліч конкурентів авіапріборостроітельного консорціуму, але за охопленням виробленої продукції його можна виділити з усіх. Так на приклад підприємство займається виробництвом:
В· Зварювальні апарати інверторного типу В«ФорсажВ» на струми 125А, 160А, 250А, 315А.
В· Радіостанції В«ЗоряВ» для радіотелефонного зв'язку та телеметричної інформації.
В· Атмосферні оптичні лінії зв'язку МОСТ 100/500
В· Цифрові автоматичні телефонні станції В«ПРОТОН-СССВ» серії В«АЛМАЗВ» - абонентська ємність до 3000 портів,
В· В«ПРОТОН-СССВ» серії В«ВЕКТОРВ» - абонентська ємність до 150 портів.
В· Лічильники електричної енергії однофазні та трифазні.
В· Автоматизовані системи комерційного обліку споживання електроенергії В«ЕнергобитВ».
В· Апаратура для систем електромеханіки.
В· Сигналізатори витоків метану багаторівневі В«Метан-9мВ»
В· Багатошарові друковані плати будь-якого ступеня складності.
В· Медична техніка.
В· Тонометри внутрішньоочного тиску.
В· Індикатори внутрішньоочного тиску.
В· Малогабаритні переносні багатоканальні електрокардіографи В«ЛекардВ»
4. Система методів управління
Для ефективного функціонування підприємства і досягнення поставлених цілей, керівники ВАТ В«ОкВ» застосовують такі методи управління:
. Організаційні методи. Засновані на підготовці та затвердження внутрішніх нормативних документів, що регламентують діяльність персоналу підприємства. Забезпечують чіткий розподіл обов'язків, дозволяють контролювати роботу працівників, забезпечують дотримання встановлених норм і правил. p align="justify">. Розпорядчі методи. Спрямовані на досягнення поставлених цілей управління, а також на підтримування системи управління підприємством в заданих параметрах шляхом прямого адміністративного регулювання. Забезпечують виконання всіх норм, правил і законів, пов'язаних з документацією, дозволяють контролювати роботу працівників за допомогою їх прав і обов'язків. Забезпечують порядок і узгодженість дій на підприємстві. p align="justify">. Економічні методи. Дозволяють керівнику, використовуючи економічний вплив, спонукати співробітників працювати так, щоб вони були матеріально зацікавлені в ефективній праці. Дають можливість поставити кожного працівника в такі економічні умови, за яких він зможе поєднувати свої особисті інтереси з інтересами суспільними. p align="justify">. Соціальні методи. Пов'язані з соціальними відносинами, а також з моральним психологічним впливом. Дозволяють регулювати ціннісні орієнтації людей через мотивацію, норми поведінки, створення соціально-психологічного клімату. Допомагають добитися максимальної активності, згуртованості, організованості та відповідальності працівників за результат колективної праці. p align="justify">. Психологічні методи. Дозволяють керівнику, знаючи особливості поведінки і характеру окремої людини, впливати на його психіку і настрій. Регулюють і формують стійке психологічний стан колективу підприємства, впливають на його працездатність. Спонукають людей працювати так, як потрібно керівнику. p align="justify"> Керівники ВАТ В«ОкВ» використовують різні форми організаційного впливу на колектив:
. При укладанні договору, кожен знову вступник на роботу співробітник підписує посадову інструкцію, підтверджуючи цим самим те, що він ознайомився з нею, знає свої права, обов'язки, техніку безпеки і відповідальність. p align="justify">. Встановлюються загальні норми і правила, яких необхідно дотримуватися всім співробітникам підприємства. p align="justify">. Проводяться інструктажі з безпеки праці: вступний, первинний на робочому місці, повторний, позаплановий та цільовий. В«Вступна інструкція з охорони праці та техніки безпекиВ». p align="justify"> Також крім форм організаційного впливу на колектив, керівники застосовують розпорядчі методи. Вони грунтуються на організації документообігу з урахуванням усіх діючих норм, прав...
