Зміст
Введення
. Організаційно-правова діяльність організації
. Процес управління в організації
. Конкуренція
. Система методів управління
. Управління персоналом в організації
Висновок
Список використаної літератури
Введення
Виробнича практика проходилася у ВАТ В«ОкВ».
Це - промислове підприємство, що спеціалізується на виготовленні виробів. Свою діяльність ВАТ В«ОкВ» здійснює за допомогою залучення замовників. Дата утворення 1918 році. p align="justify"> Метою проходження практики було ознайомлення з діяльністю організації, процесом управління в ній, а також закріплення на практиці знань з менеджменту.
Серед завдань проходження практики були ознайомлення з організаційно-правовою діяльністю організації, процесом і методами управління, особливостями управління персоналом.
Крім цього, у процесі аналізу діяльності організації необхідно виявити можливі шляхи поліпшення відповідних напрямків роботи організації та сформувати їх у конкретні пропозиції.
Для виконання поставлених завдань в роботі використана відповідна навчально-практична література, представлена ​​в списку літератури.
1. Організаційно-правова діяльність організації
Підприємство В«ОкВ» розташоване за адресою: м. Рязань; вул. Семінарська, 23. Організаційно-правова форма власності - відкрите акціонерне товариство (ВАТ). p align="justify"> Товариство є юридичною особою, тобто організацією, що має у власності, господарському віданні або оперативному управлінні відокремлене майно і відповідає їм за своїми зобов'язаннями. Права і обов'язки юридичної особи відповідають цілям діяльності, передбаченим у його установчих документах. p align="justify"> ВАТ В«ОкВ» спеціалізується на виготовленні виробів. Основу товарного обороту складають прилади для літаків. p align="justify"> Адміністрація ВАТ В«ОкВ» повною мірою виконує права та обов'язки перед своїми працівниками. Дотримується охорона праці та техніка безпеки. Чи не порушує Трудове законодавство, засноване на системі правових заходів, що здійснюються відповідно до Конституції РФ, Федеральним законом В«Про основи охорони праці РФВ» та Кодексі законів про працю (КЗпП). З усіма, хто приймається на роботу, із тимчасовими працівниками, учнями і студентами, які прибули на виробниче навчання або практику, проводитися В«Вступний інструктаж з охорони праці і техніки безпекиВ». p align="justify"> Після довгих спостережень за всіма процесами управління, було виявлено, що в даному цеху діє функціональна організаційна структура, згідно з якою у ВАТ В«ОкВ» існують такі категорії персоналу:
. Керівники (начальник, майстер). p align="justify">. Підготовники (транспортувальники, комірники). p align="justify">. Робочі (токаря, фрезерувальники, слюсарі)
. Контролери
Функціональна структура характеризується тим, що управління розбивається на функції, тобто керівник з числа фахівців призначає відповідальних за ту чи іншу функцію. Функціональні керівники мають право приймати рішення в рамках своєї компетенції і управляти всіма виконавцями. У функціональній структурі, як і у всіх інших організаційних структурах управління, є свої переваги і недоліки, які можна спостерігати в повсякденній роботі підприємства. p align="justify"> Переваги функціональної структури :
а) розвантаження лінійного керівника;
б) фахівці виступають як експерти;
в) функціональний розподіл праці.
Недоліки функціональної структури:
а) порушення єдностірозпорядництва;
б) виникає подвійне підпорядкування, тому що виконавці можуть отримувати вказівки від кількох керівників;
в) можливість конфліктних ситуацій в колективі через подвійне підпорядкування.
. Процес управління в організації
При складанні планів, керівництво ВАТ В«ОкВ»
а) враховує стан зовнішнього і внутрішнього середовища, аналізує отримані альтернативи і вибирає їх;
б) реалізує програму, контролює її здійснення та аналізує отримані результати для подальшого прийняття відповідних рішень.
При аналізі зовнішнього середовища виявляються і вивчаються зовнішні фактори, які можуть вплинути на діяльність організації. Це конкуренти, замовники, науково-технічний процес. p align="justify"> При аналізі внутрішнього середовища вивчається стан основних напрямків діяльності ...
