конкретизують ділову орієнтацію і ціннісні установки персоналу. p align="justify"> Розвиток соціального середовища - неодмінний об'єкт управління організацією і разом з тим, складова частина менеджменту персоналу.
За своїм призначенням управління соціальним розвитком орієнтується виключно на людей, на створення для працівників належних умов як праці, так і побуту і постійне покращення цих умов.
Відповідно, його основними цілями є:
вдосконалення соціальної структури персоналу;
його демографічного і професійно-кваліфікаційного складу;
регулювання чисельності працівників
підвищення їх освітнього та культурно-технічного рівня
поліпшення ергономічних, психофізіологічних, санітарно-гігієнічних, естетичних і інших умов роботи, охорони праці та безпеки працівників;
забезпечення соціального страхування працівників, дотримання їх прав і соціальних гарантій;
стимулювання засобами як матеріальної винагороди, так і заохочення ефективності праці, ініціативного і творчого ставлення до справи, групової та індивідуальної відповідальності;
створення і підтримка в колективі здорової матеріально-психологічної атмосфер, оптимальних міжособистісних і міжгрупових зв'язків, що сприяють злагодженій і дружній роботі, розкриттю інтелектуального і морального потенціалу кожної особистості, задоволеності спільною працею;
зростання життєвого рівня працівників та їх сімей; [2, с. 47]
Задоволення потреби в житлі і побутовому влаштуванні, продуктах харчування, непродовольчих товарах і необхідних послугах, повноцінне використання дозвілля.
Управління соціальним розвитком організації являє собою сукупність способів, прийомів і процедур, що дозволяють вирішувати соціальні проблеми на основі продуманого наукового підходу, знання закономірностей протікання соціальних процесів, точного аналітичного розрахунку і вивірених соціальних нормативів.
Зміст і форми управлінських рішень, а також практичних дій з соціального розвитку постають приблизно в наступному порядку і вигляді:
перше, базою добробуту людей, підвищення їх життєвого рівня є ефективна економіка, що однаково вірно і на макроекономічному рівні, щодо країни в цілому, і на рівні комерційної діяльності окремо взятої організації;
друге, визначальною умовою економічного успіху служить не стільки ресурсний потенціал організації і форма власності, скільки те, що продукція (товари і послуги), вироблені будь то акціонерним товариством, приватної, державної або муніципальної організацією, потрібні суспільству, споживачам і користуються попитом на ринку, приносять прибуток;
По-третє, ефективне функціонування та...
