конкурентоспроможність організації у вирішальній мірі забезпечуються її персоналом, скоординованими зусиллями людей, об'єднаних спільними інтересами і ділом;
четверте, висока віддача спільної праці досягається вмілим управлінням всіма сторонами розвитку організації, включаючи і постійне навчання персоналу, прищеплення йому самостійності, відповідальності, заслуженої гордості за свою фірму, виробництво, установа;
По-п'яте, важливий настрій працівників, благожілательная морально-психологічна атмосфера, впевненість кожного в тому, що він захищений від соціальних і професійних ризиків, що його внесок у досягнення цілей організації, ініціатива і старанна робота отримує визнання , справедливу оцінку, гідну винагороду. [5, c. 132]
Безсумнівно також, що управління соціальним розвитком зобов'язує рахуватися з конкретною ситуацією. На ділі це вимагає уникати шаблонів, передбачає вибір з управлінських рішень залежно від специфіки даних умов, збігу тих чи інших обставин на поточний момент про доступну для огляду перспективу, використання різноманітних чинників, що впливають на соціальне середовище організації. br/>
.2 Фактори, що впливають на розвиток соціального середовища
Соціальна середовище організації - це сукупність факторів, що визначають якість трудового життя працівників.
Тобто, стосовно до соціального середовища організації поняття фактор висловлює умови, які визначають характер і можливі наслідки відбуваються в ній змін, у свою чергу впливають на персонал.
До основних безпосереднім чинникам соціального середовища організації відносяться:
потенціал організації;
її соціальна інфраструктура;
умови і охорона праці;
матеріальну винагороду трудового внеску, а також сімейні бюджети;
соціальний захист працівників;
соціально психологічний клімат колективу;
- позаробочий час і використання дозвілля.
Потенціал означає матеріально-технічні та організаційно-економічні можливості організації, тобто її розміри і територіальне розташування, чисельність і якість персоналу, характер провідних професій, галузеву приналежність і профіль підприємства, обсяги виробленої продукції або наданих послуг, форму власності, фінансове становище, стан основних фондів і технічний рівень виробництва, а також такі моменти, як популярність організації , традиції і імідж.
Всі ці базові фактори виступають як осередок найважливіших засобів і стимулів, надаю різнобічне, комплексний вплив на соціальний розвиток організації.
Соціальна інфраструктура надає собою комплекс об'єктів, призначених для життєзабезпечення працівників організації та...
