ТОВ В«Профі-БудВ», компанія, яка займається будівництвом будівель і споруд, монтажем інженерного устаткування, будівель і споруд і т.д.
Предметом дослідження є процес управління стратегічним розвитком ТОВ В«Профі-БудВ».
Практична значущість дослідження полягає в можливості використовувати отримані дані для підвищення ефективності діяльності підприємства і його подальшого розвитку.
Глава 1. Поняття управління розвитку компанії і основні концепції стратегічного розвитку організації
Розвиток підприємства може здійснюватися за різними напрямками. Для того щоб проект був вигідним і ефективно розвивався, необхідно розробити стратегію розвитку та управління підприємством. p align="justify"> Управління - процес цілеспрямованого, систематичного і безперервного впливу керуючої підсистеми на керовану за допомогою так званих загальних функцій управління для досягнення поставлених цілей.
Розвиток - це рух вперед, формування нових рис, становлення нових структурних характеристик об'єкта. Розвиток означає його еволюцію, поліпшення, вдосконалення, прогрес, а також зростання і розширення. Стосовно до організації розвиток означає стійкі зміни напрямку діяльності виконуваних функцій, структури організації, рівня ефективності та якості організації. p align="justify"> Управління розвитком проявляється в різних формах, зокрема в стратегічному управлінні, розвитку культури організації, організаційному розвитку, а також у таких конкретних технологіях менеджменту, як бізнес-планування, групи якості та інших. Основною формою, в якій реалізується менеджмент розвитку, є стратегічне управління. p align="justify"> Стратегічне управління - процес формування стратегії, її реалізації та контролю відповідності досягнутих результатів запланованим цілям.
Стратегія організації - це комплекс принципів діяльності організації та її відносин із зовнішнім і внутрішнім середовищем, перспективних цілей організації, а також відповідних рішень щодо вибору інструментів досягнення цих цілей і орієнтації ділової активності організації. Це одночасно перспектива розвитку і зразок, модель реагування на зміни зовнішнього середовища, в якій діє дана організація. p align="justify"> Етап реалізації стратегії і стратегічного контролю не менш важливий, ніж етап її формування в рамках стратегічного планування. Однак, якщо в процесі формування, керівництво компанії неправильно оцінить можливості розвитку ринку, компанії на ньому, і вибере не ту стратегію, то як би вона була успішно здійснена, або компанія не досягне поставленої мети. p align="justify"> Стратегію компанії можна розглядати на трьох рівнях: еталонна стратегія, або стратегія сукупності напрямів бізнесу; конкурентна стратегія, або стратегія по окремих напрямках бізнесу; функціональна стратегія, або стратегія усередині якого-небудь напрямку бізнесу. Основні типи ст...
