ратегій представлені на малюнку. br/>В
Еталонна (базова) стратегія - це стратегія, спрямована на визначення цінностей фірми, що знаходять вираження в фінансових та інших цілях. Вона заснована на виявленні, створенні або придбанні ключових ресурсів і виробничих можливостей і тягне за собою рішення про те, в яких галузях фірма має намір конкурувати і як будуть пов'язані між собою різні напрямки бізнесу.
Конкурентна стратегія - призначена для визначення того, яким чином компанія створює собі вигідне становище в галузі і як вона має намір конкурувати в ній. Поєднання різних товарів на ринку і різних за спрямованістю споживачів дозволяє говорити про деякі типи конкурентів.
Функціональні стратегії - представляють план дій фірми в приватних напрямках (інновації, виробництво, маркетинг, фінанси, людські ресурси, інформаційні системи та інші) . Функціональні стратегії додають деталі в стратегію бізнесу і показують, які функціональні дії будуть зроблені. Головна роль функціональної стратегії - підтримка загальної стратегії бізнесу. Інша роль - досягнення функціональних цілей.
Таким чином, для того щоб компанія була конкурентоспроможна і швидко реагувала на мінливі умови на ринку, необхідно управляти її розвитком. Управління розвитком проявляється в різних формах. Основною формою, в якій реалізується менеджмент розвитку, є стратегічне управління. Стратегічне управління - процес формування стратегії, її реалізації та контролю відповідності досягнутих результатів запланованим цілям. Визначення стратегії для фірми принципово залежить від конкретної ситуації, в якій вона знаходиться. Фактично можна сказати що, скільки існує фірм, стільки ж існує конкретних стратегій. Однак аналіз практики вибору стратегій показує, що існують загальні підходи до формулювання стратегії і загальні рамки, в які вписуються стратегії. Стратегію компанії можна розробляти на трьох рівнях: еталонна стратегія, або стратегія сукупності напрямів бізнесу; конкурентна стратегія, або стратегія по окремих напрямках бізнесу; функціональна стратегія, або стратегія усередині якого напрямку бізнесу. Оцінка стратегії проводитися шляхом порівняння результатів роботи з поставленими в стратегічному плані цілями. Процес оцінки використовується як механізм зворотного зв'язку для коректування стратегії. Щоб бути ефективною, оцінка повинна проводитися системно і безперервно. br/>
Глава 2. Аналіз фінансово-господарської діяльності ТОВ В«Профі-БудВ»
конкурентоспроможність стратегія фокусування
Будівельна компанія ТОВ В«Профі-БудВ» успішно функціонує на будівельному ринку Республіки Татарстан з серпня 2008 р., має ліцензії на всі види проектних та будівельно-монтажних робіт по всій терито...
