; В· Планування основних економічних показників; В· < span align = "justify"> Підбір і розстановка кадрів; В· Розвиток матеріально-технічної бази; В· Управління товарними запасами і асортиментом; В· Планування і облік праці та заробітної плати; В· Виховання кадрів і соціальний розвиток колективу; В· Забезпечення технічного обслуговування; В· Управління організацією продажів і рекламою; В· Фінансове обслуговування; В· Забезпечення організації управлінського процесса.Протівопожарная безпеку. В· Збільшення обсягу продажів. В· Облік результатів господарської діяльності; В· Підвищення ефективності управління организацией.ЗадачиУвеличение обсягу продажів; Оперативне регулювання діяльності всіх відділів; Стимулювання працівників; Оснащеність кожного відділу магазину; Робота з постачальниками; Усунення збоїв у роботі; Навчання кадрів; Рисунок 2 - Цільовий підхід до управління магазином
Для реалізації стратегії щодо забезпечення виконання місії, цілей і завдань в організації як соціально-економічній системі виділяється підсистема у вигляді структури управління, яка має свої специфічні зв'язки. Таким чином, структурування організації це розподіл повноважень, прав приймати рішення і функцій. В основі побудови структури організації знаходяться функції поділу управлінської діяльності. p align="justify"> У магазині В«БатьківщинаВ» для виконання своїх цілей створені забезпечують штатні відділи, по кожному з них є положення, де описані цілі створення відділу, стоять перед ним завдання, його місце в структурі управління, ієрархічні взаємини. Керівники відділів підпорядковуються безпосередньо директору магазину. Директор супермаркету знаходиться у функціональному підпорядкуванні, виконуючи розпорядження безпосередньо від керівника ТО «³зит-МВ». p align="justify"> Організація бухгалтерії в ТО «³зит-МВ» побудована за матричним принципом: гл.бухгалтера магазинів підпорядковуються як головному бухгалтеру ТО «³зит-МВ», так і керівнику свого магазину.
Управління магазином В«БатьківщинаВ» можна описати таким чином:
в обов'язки директора входять представницькі функції та функції контролю за діяльністю своїх підлеглих. p align="justify"> бухгалтер веде бухгалтерський облік.
адміністратор залу - фахівець з управління обігом товарів, організує роботу в магазині.
продавці продають продукцію - посадові особи, відповідають за порядок у торговому залі, викладку та облік продукції.
Діяльність працівників магазину В«РодинаВ» регламентується посадовими інструкціями, де окреслено завдання, права, обов'язки та повноваження конкретних працівників. p align="justify"> Трудові відносини працівників будуються на контрактній основі. Трудові доходи кожного працівника визначаються його особистим внеском з урахуванням кінцевих результатів роботи, мінімальний розмір оплати праці працівників встановлюється законодавчими актами РФ. p align="justify"> Форма, система і розміри оплати праці, а також інші види доходів працівників магазину В«БатьківщинаВ» встановлюються ТО «³зит-МВ» самостійно, залежно від професії, кваліфікації працівників, складності та умов виконуваної роботи. Працівники підлягають соціальному, медичному страхуванню, соціальному забезпеченню в порядку і на умовах, встановлених для робітників, службовців державних підприємств РФ. p align="justify"> Соціальне та пенсійне забезпечення працівників визначаються у внутрішніх документах, включаючи колективний договір.
ТО «³зит-МВ» забезпечує всім працівникам, в т.ч. та магазину В«РодинаВ» безпечні умови праці і несе відповідальність у встановленому законі порядку за шкоду, заподіяну їх здоров'ю та працездатності. Працівник несе відповідальність за заподіяну шкоду, у разі порушення працівником правил технічної безпеки. p align="justify"> Магазин В«БатьківщинаВ» є супермаркетом універсального типу і пропонує понад 35 тисяч найменувань: продовольчі товари, господарські товари, побутова хімія та ін Асортимент регулярно оновлюється. p align="justify"> Для розвитк...
