ояву фінансового планування повинні бути обумовлені загальним станом і функціонально-цільовою спрямованістю процесу управління. Недоцільно також, на наш погляд, в рамках класифікації з тимчасового інтервалу виділяти стратегічне фінансове планування, так як період стратегії для кожного підприємства індивідуальний і залежить від ряду факторів (вид діяльності, оборотність активів, фінансове становище, прибутковість і т.д.). Період, на який розробляється стратегічний план, не може бути визначений однозначно. Лихачова О.М. зазначає, що "навіть у розвинених країнах не існує єдиного горизонту стратегічного планування". Саме тому в літературних джерелах простежується суперечливість при вказівці термінів того чи іншого виду фінансового планування. На наш погляд, часовий інтервал стратегії повинен збігатися з тимчасовим горизонтом фінансової мети. p> Зміст економічної літератури свідчить на користь того, що перспективне планування реалізується в стратегічному, середньострокове - в тактичному, короткострокове - в оперативному. У свою чергу, стратегічне планування має базуватися на перспективному, тактичне - на середньостроковому, оперативне - на короткостроковому. Дана взаємозв'язок є настільки неподільної, що не дозволяє провести чітку грань між цими формами планування, а розбіжність поглядів щодо інтервалів планування вносить невизначеність у розуміння сутності та призначення кожного з них. Нерідко різницю між стратегічним, тактичним і оперативним плануванням пов'язують лише з тимчасовими відмінностями. Тим часом виділення стратегічного, тактичного та оперативного планування пов'язано не з тимчасовим відрізком, а насамперед з утриманням та цільовими установками планів. p> У теорії фінансового планування всі аспекти планування розглядаються з позиції стратегічного, тактичного або оперативного, так як кожна з цих форм планування має власне призначення, область застосування, методику і технологію, інформаційну базу, специфічну систему показників, різний лаг (горизонт розрахунків) і, головне, роль в управлінні діяльністю організацій. Все вищевикладене створює передумови для створення комплексної класифікації фінансового планування, яка при цьому усувала б відмічені протиріччя. З точки зору автора, слід замінити критерій класифікації "по терміну" на критерій "за функціонально-цільовим управлінському призначенням" із зазначенням гранично максимальних періодів планування. Гранично максимальні терміни, на наш погляд, слід вказувати в силу того, що в сучасних умовах тактичне планування на термін більше року і оперативне на термін більше місяця з урахуванням рівня змістовності цих планів стає менш ефективним (критерій ефективності планів - реальність їх виконання), так як зростає ступінь невизначеності і ризиків. Причому виділення видів фінансового планування за такими критеріями, як "по функціонально-цільовим управлінському призначенням", "за змістом", "по терміну", "за ступенем деталізації", окремо, з точки зору автора, не є доцільним,...
