Федеральне агентство з освіти
ГОУ ВПО
Всеросійський заочний фінансово-економічний інститут
Кафедра економіки підприємств і підприємництва
Контрольна робота
з дисципліни: Економіка організації підприємства
Калуга 2009
Взаємозв'язок стратегічного, поточного та оперативного планування
Стратегічне планування задає перспективні напрямки розвитку підприємства, визначає основні види його діяльності, дозволяє пов'язати в єдину систему маркетингову, проектну, виробничу і фінансову діяльність. Стратегічний план забезпечує адаптацію підприємства до зовнішнього середовища, до розподілу ресурсів і внутрішню координацію діяльності з метою виявлення сильних і слабких сторін. Стратегічний план на великих підприємствах, як правило, довгостроковий. Але часовий період стратегічного плану для різних підприємств може бути різним і те, що є довгостроковим для одного підприємства, може бути короткостроковим для іншого. Стратегічне планування на підприємствах повинно бути спрямоване на їх довгостроковий розвиток, досягнення високих темпів економічного зростання. Розвиток - це процес, в якому збільшуються можливості і бажання підприємства задовольняти свої бажання і потреби споживачів. Таким чином, стратегічне планування покликане забезпечити необхідний економічне зростання і бажаний рівень розвитку підприємства на майбутній довгостроковий період. p align="justify"> Першим і самим відповідальним рішенням при стратегічному плануванні є вибір місії і цілей підприємства. Місія розкриває сенс існування підприємства, в якому проявляються відмінності даного підприємства від йому подібних. Іншими словами, місія - це головна мета підприємства. Місія і цілі - служать орієнтиром для всіх наступних етапів планування і одночасно накладають певні обмеження на напрям діяльності підприємства при аналізі альтернатив розвитку. Місія підприємства може полягати в завоюванні ринку збуту продукції, в географічному або продуктовому розширенні ринку, у підвищенні якості продукції при зниженні цін на неї і т.д. Цілі бувають довгостроковими, середньостроковими і короткостроковими. Вони формуються і встановлюються в рамках місії і в її розвитку. При цьому цілі є задає частиною стратегічного планування. p align="justify"> Стратегічні плани складаються в основному на середньостроковий період, тобто на три роки. Довгострокові стратегічні плани мають невисоку точність або достовірність, так як відображають укрупнену оцінку цілей і можливостей їх досягнення унаслідок відсутності достатньо об'єктивної інформації. p align="justify"> Стратегічний план задає перспективний напрямок розвитку підприємства, визначає основні види діяльності, дозволяє пов'язати в єдину систему всі основні напрямки діяльності, а також дозволяє краще розуміти структуру потреби, процеси планування, просування та збуту продукції, механізми формування ринкових цін. Він встановлює кожному підрозділу підприємства конкретні і чіткі цілі, які узгоджуються із загальною стратегією розвитку підприємства. Він забезпечує координацію зусиль усіх функціональних служб підприємства. Стратегічний підхід стимулює менеджерів підприємства краще оцінювати свої слабкі і сильні сторони з точки зору конкурентів, можливостей, обмежень і змін навколишнього середовища. План визначає альтернативні дії підприємства на довгостроковий період і створює основу для розподілу обмежених економічних ресурсів. Демонструє можливість фактичного застосування основних функцій планування, організації, управління, контролю і оцінки діяльності підприємства, як єдину систему сучасного менеджменту. p align="justify"> Процес стратегічного планування на підприємстві включає в себе здійснення наступних взаємопов'язаних функцій:
) визначення довгострокової стратегії, основних цілей і завдань розвитку підприємства;
) створення стратегічних господарських підрозділів на підприємстві;
) обгрунтування та уточнення основних цілей проведення маркетингових досліджень ринку;
) здійснення ситуаційного аналізу та вибір напряму економічного розвитку підприємства;
) розробка основної стратегії маркетингу та укрупнення планування виробництва продукції;
) вибір тактики і уточнене планування способів і засобів досягнення поставлених завдань;
) контроль і оцінка основних результатів, коректування вибраної стратегії і способів її реалізації.
У процесі стратегічного планування головні цілі підприємства встановлюються вищим керівництвом і узгоджуються з усіма підрозділам...
