align="justify"> Побудова системи складається з наступних етапів.
Аналіз структури ДЗ (дебіторської заборгованості)
На даному етапі основна увага приділяється загальним підходам до аналізу ДЗ організації, спільного поділу ДЗ за структурою для розуміння В«стануВ» ДЗ і прийняття рішення щодо подальшої роботи.
Основні дані для аналізу:
А) Загальний аналіз В«величиниВ» ДЗ: загальна сума заборгованості, кількість клієнтів
Б) Частка ДЗ у фінансовому портфелі організації
В) Сегментація ДЗ за термінами: В«свіжаВ» ДЗ, В«робочаВ» ДЗ, прострочена ДЗ
Г) Сегментація ДЗ за розміром: мала, середня, велика
В
Робота з управління борговим портфелем всередині компанії включає розрахунок граничних розмірів дебіторської заборгованості - критичною і робочої (допустимої). Ці показники є індикаторами, які сигналізують про необхідність посилити (або, навпаки, послабити) роботу з боржниками. Виникнення значної дебіторської заборгованості зазвичай пов'язане з наданням замовникам відстрочки платежу за поставлені товари, тобто постачальники кредитують своїх замовників. Підприємство-постачальник має об'єктивно оцінювати свої можливості і кредитувати замовників у таких розмірах, які не призведуть до хронічному браку коштів для власних потреб. Необхідно розробити обгрунтовану політику надання товарного кредиту та інкасації заборгованостей для різних видів продукції і груп покупців. p align="justify"> Крім того, потрібно ранжувати покупців залежно від обсягу закупівель, історії кредитних відносин і пропонованих умов оплати і згодом своєчасно їх переглядати з урахуванням моніторингу попиту на продукцію. Управляти дебіторською заборгованістю можна, стимулюючи покупців до дострокової оплаті рахунків. Зазвичай для цього надаються знижки з ціни продажу або вартості поставки, якщо платіж здійснено раніше договірного терміну. Перевага постачальника полягає в тому, що, отримавши виручку раніше домовленого терміну і використовуючи її в грошовому обороті, він відшкодовує надану знижку. При визначенні політики продажів необхідний попередній розрахунок і зіставлення додаткових витрат від продажів у борг і витрат, пов'язаних з ризиком несплати у встановлений договором строк або перетворення дебіторської заборгованості в безнадійну до стягнення. p align="justify"> З встановленою періодичністю фахівці компанії повинні аналізувати дебіторську заборгованість по персональному списку контрагентів, термінами освіти і розмірам; контролювати розрахунки по відстроченого або простроченої заборгованості, оцінювати реальність наявності дебіторської заборгованості; визначати прийоми і способи прискорення запитання боргів і зменшення безнадійних боргів.
Аналіз може включати оцінку абсолютних і відносних показників стану, структури та руху дебіторської ...
