руб.
. Показник приросту оплати праці персоналу
Результати, отримані на основі розрахунку цих показників, можуть бути як оптимістичні, так і песимістичні. Для того щоб здійснити вибір оптимального варіанта стратегії інноваційного розвитку і прийняти остаточне рішення про перспективність тієї чи іншої технології, можна керуватися порівняльної динамікою цих показників. p align="justify"> Наведене співвідношення одержало назву В«золоте правило економіки підприємстваВ» [1]: прибуток повинна зростати вищими темпами, ніж обсяги реалізації та майно підприємства. Це означає наступне: витрати виробництва та обігу повинні знижуватися, а ресурси підприємства використовуватися більш ефективно. p align="justify"> Змінене співвідношення розширює думка, вкладену в правило, укладаючи в собі такий зміст. Прибуток підприємства повинна зростати вищими темпами, ніж обсяги реалізації та майна підприємства, за рахунок порівняльного зростання нематеріальних активів, частки підприємства на ринку і завдяки мотивації кадрових ресурсів на основі зростання оплати їхньої праці. p align="justify"> Оцінюючи ПІП-аналіз як метод аналізу ефективності інноваційних проектів, слід зазначити, що даний підхід являє собою нефункціональну оцінку можливих економічних змін у діяльності підприємства, пов'язаних з реалізацією стратегії інноваційного розвитку, включаючи виробництво, фінанси, структуру управління , НДДКР, маркетинг і персонал. Він дозволяє відповісти на питання про те, яким передбачуваним чином впровадження нової технології позначиться на виручці, прибутку підприємства та стан активів, як це вплине на розвиток НДДКР, частки підприємства на ринку і на заробітній платі працівників. p align="justify"> Розглянутий метод доцільно провести на конструктивному етапі (точка t1), з тим, щоб здійснити вибір найбільш ефективної інновації з наявних альтернатив. Разом з тим даний підхід може бути використаний і на наступних етапах розробки і реалізацій стратегії інноваційного розвитку, з тим, щоб здійснювати ефективне управління, контроль і своєчасне коректування параметрів вовлекаемой в господарський оборот нової технології. p align="justify"> Доповнити представлений метод оцінки нефункціональних результатів інноваційного розвитку підприємства можна аналізом реалізованості інновацій. Це дозволяє провести оцінку внутрішніх можливостей підприємства з досягнення намічених стратегічних цілей також по кожній з основних функцій. p align="justify"> Такий підхід спрямований на пошуки відповідей на питання про те, чи достатньо наявних у підприємства факторів виробництва для ефективної реалізації стратегії інноваційного розвитку і досягнення намічених корпоративних орієнтирів. Пропонований метод доцільно реалізувати на концептуальному етапі - точка t2, з тим щоб оцінити можливості підприємства з реалізації обраної інновації. br/>
Економічні показники оцінки можливостей підприємства з реалізації інноваційни...
