fy"> Виділяють
формальне і неформальне лідерство . У першому випадку вплив на підлеглих виявляється з позицій займаної посади. Процес впливу на людей через особисті здібності, вміння та інші ресурси отримав назву неформального лідерства.
Вважається, що ідеальним для лідерства є поєднання двох основ влади: особистісної та організаційної.
Рішення проблем, що виникають перед групами людей при досягненні ними спільної мети вирішувалося шляхом згуртування навколо одного лідера. У підприємництві цей тип лідерства є основним. Це дозволяє вирішувати складні завдання виживання. Проте, такий спосіб взаємодії в рамках організації має і слабкі сторони:
проведення організаційних змін залежить тільки від думки всього одну людину;
досягнувши мети, лідер прагнути зберегти свою владу, що не завжди відповідає інтересам інших членів організації;
відхід лідера різко знижує якість управління на невизначений час.
В цілому лідерство керівника визнається послідовниками тоді, коли він вже довів свою компетентність і цінність для окремих співробітників, груп та організації в цілому. Найбільш характерними рисами ефективного лідера є :
бачення ситуації в цілому;
здатність до комунікацій;
довіру співробітників;
гнучкість при прийнятті рішень.
Таким чином, слід зробити висновок, що лідер є домінуючим особою будь-якого суспільства, організованої групи, організації. Лідера відрізняють ряд якостей, що характеризують цей тип людей. p align="justify"> Лідерство в протилежність менеджменту, робить акцент на таких цінностях, як творчість, інтелект, розсудливість і т.д. Іншими словами в практиці лідерства представлені філософські цінності. Вони стають важливими для існування сучасних організацій і складають сутність взаємин, в які ми залучені на виробництві. p align="justify"> Оскільки лідерство має особистісну природу, остільки ми стикаємося з двома важливими проблемами в спробах розглянути його в сучасному організаційному контексті. По-перше, визначити риси або характеристики лідера дуже важко. Зовнішні ж його характеристики, такі як харизма, особливості особистого правління та інші, теж до кінця не досліджені сучасною наукою, їх важко інтегрувати в комплексну організацію. По-друге, лідерство як явище важко контролювати, прогнозувати і наказувати. Сучасні ж великі, добре структуровані організації потребують саме в контролі за індивідуальним і груповим поведінкою, необхідним для досягнення бажаног...
