перервності руху предметів праці у виробництві.
Третій рівень цілей, як нам видається, має бути спрямований на підвищення організованості (ефективності) процесів виробництва, тобто на реалізацію основних і протилежних принципів організації виробництва, на основі яких здійснюється раціоналізація побудови та організації гнучкого (адаптивного) функціонування і розвитку ПС.
Наприклад, цільова організація виробничих процесів передбачає всіляке зменшення невпорядкованості, різноманітності і невизначеності в русі предметів праці як у просторі, так і в часі. Так, односпрямоване рух предметів праці у виробництві забезпечує: (а) багаторазове зменшення складності ПС і трудомісткості управління виробництвом завдяки скороченню в десятки разів кількості різних міжцехових і внутрішньоцехових технологічних маршрутів і виробничих зв'язків між ділянками; (б) створення бази для узгодження термінів виконання робіт з безперервним завантаженням планових робочих місць і виробничих ділянок; (в) підвищення технологічної однорідності робіт на кожному робочому місці і т. д.
Цільова організація виробничих процесів здійснюється відповідно з головною метою підприємства, тобто на підставі річної виробничої програми підприємства, і формує або уточнює їх виробничу структуру, або об'єктну структуру підприємства (ПС).
Функціональний склад завдань, що підлягають реалізації в процесі функціонування підприємства, і спроектована виробнича структура підприємства разом визначають організаційну структуру управління підприємством, або його суб'єктну структуру.
У свою чергу, об'єктна і суб'єктна структури підприємства утворюють елементну структуру підприємства.
Гнучкість адаптації підприємства до змін зовнішніх і внутрішніх умов роботи забезпечується за рахунок багатьох факторів, основними з яких є гнучкість техніки і технології, рівень професіоналізму кадрів, гнучкість організації та управління виробництвом.
Розрізняють тактичну і стратегічну гнучкість. Перша визначає час, необхідний підприємству для освоєння виробництва нового виробу або для реконструкції (створення) окремого виробництва, пов'язаного з нововведеннями в техніці, технології, або те й інше разом. Друга визначає значимість можливих капіталовкладень, ефекти, обсяг і час реконструкції підприємства. br/>
ГОЛОВНА МЕТА
Забезпечення своєчасної та комплектної поставки продукції відповідно до господарськими договорами
ЦІЛІ ДРУГОГО РІВНЯ
Мінімізація витрат на виробництво. ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ: безперервності завантаження робітників і робочих місць? ? Безперервності руху предметів праці у виробництві
ЦІЛІ ТРЕТЬОГО РІВНЯ
Підвищення організованості (ефективності) процесів виробництва - реалізація ос...
