тики є підготовка до виконання дипломної роботи і до майбутньої трудової діяльності. Для досягнення мети переддипломної практики необхідне рішення наступних завдань:
вивчення теоретико-методичних основ управління;
вивчення економічної бази управління, а також виявлення ролі місцевих бюджетів;
ознайомитися і проаналізувати бюджет м. Лівни,
провести комплексний аналіз фінансово-господарської діяльності ФБУ ІК-2 УФСІН Росії по Орловській області.
1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧНІ ОСНОВИ управління стратегічного розвитку МУНІЦИПАЛЬНОГО ОСВІТИ
.1 Поняття стратегічного управління і логіка планування
управління стратегічний муніципальний освіта бюджет
Управління у державній службі являє собою один з видів спеціального управління. Особливості управління в державній службі виявляються насамперед у конкретних цілях, методах оцінки результатів, звітності, процедурах контролю, особливої вЂ‹вЂ‹відповідальності і системах стимулів. p align="justify"> Процес управління в державній службі часто позначається ємними термінами В«адмініструванняВ» і В«бюрократіяВ». Ключовими характеристиками такого управління є:
дотримання інструкцій;
поділ на тих, хто видає інструкції, і тих, хто їх виконує;
концентрація влади і політичної волі;
обмеження волі;
адміністративний контроль;
авторитарний стиль управління.
У державному секторі відбуваються ті ж зміни, що і в комерційному секторі. Ключовою тенденцією є прискорення змін. Багато державні установи, орієнтовані на виконання традиційних функцій держави, приватизуються та роздержавити. Багато функцій, починаючи від прибирання сміття на міських вулицях і закінчуючи вмістом в'язниць, в різних країнах світу поступово передаються з державного сектора в приватний. У практику управління в державних організаціях все більше проникають методи управління, що виправдали себе в приватному секторі. Це відноситься до стратегічного управління. p align="justify"> Управління в будь-якій сфері, в тому числі і державну службу, схильна до змін. Основною тенденцією змін управління в державній службі в даний час стало перенесення управлінських методів, технологій і прийомів з комерційної сфери в державну. В даний час підходи та технології управління, відпрацьовані в комерційних фірмах, які досягли успіху, впроваджуються в практику управління інших, у тому числі державних організацій. З точки зору стираються межі між комерційними та некомерційними організаціями, так як більшість підходів і прийомів успішного управління комерційних організаціях актуальні і для державних організацій. У першу чергу це відноситься до стратегічного управління. Під впливом методів стратегічного управління у державних організаціях з'являються такі відносно нові управлінські явища, як цілі і місія, СВОТ-аналіз, стратегічні альянси, стратегічний контроль та інше. p align="justify"> Особливо яскраво методи стратегічного управління проявляють себе в тих областях, де потрібні нові підходи, де зміни навколишнього середовища змушують постійно шукати вирішення виникаючих нових завдань. Однак у тих сферах державної служби, де переважають рутинні функції і рішення повторюваних стандартних завдань, там домінують і традиційні бюрократичні методи управління. Більше того, авторитарне управління в цьому випадку виявляється найдієвішим. p align="justify"> Проте все частіше в багатьох сферах державної служби виникають проблеми, що вимагають нестандартних рішень постійно виникаючих нових завдань. У зв'язку мс цим у практику державних установ проникає технологія створення команд-гнучких тимчасових творчих груп, орієнтованих на створення нового або вдосконалення старого В«продуктуВ». Створення інноваційного потенціалу в рамках державної установи стає запорукою його успішної діяльності. Для створення інноваційного потенціалу необхідно на кожному рівні управління стимулювати експерименти, нові починання, творче запозичення продуктивних ідей. [14]
Становлення стратегічного управління в державній службі передбачає постійне навчання та повішення кваліфікації, ретельний відбір персоналу надання гарантій зайнятості. Адаптивність організації досягається за допомогою відносної стабільності колективу, який володіє загальними цінностями спільним баченням. У процесі становлення стратегічного управління змінюється і роль персоналу. Інвестиції в людський капітал набувають таку ж важливість, як і інвестиції в основні фонди. Обов'язковим стає безперервне навчання персоналу, і насамперед техніці вирішення проблем. p align="justify"> У системі управління соціально-економічними процесами що відбуваються в суспільстві, регу...
