лювання їх напрями та динаміки, в забезпеченні нормального функціонування комерційних організацій особливе місце займає планування. Розробляються в країні на всіх рівнях національної економіки прогнози, програми та плани, є найважливішим інструментами реалізації політики відповідних суб'єктів управління. Саме вони дозволяють організувати чітку, продуману, всебічно обгрунтовану роботу з досягнення поставлених перед суспільством і господарюючими суб'єктами завдань. p align="justify"> Рішення будь-яких проблем управління, а, отже, і стратегічного планування, має певну логіку. Під логікою стратегічного планування розуміють упорядковану послідовність, взаємоузгодження та обгрунтованість процедур, пов'язаних з рішенням будь-якої проблеми стратегічного планування, а також визначення вихідного пункту, вирушаючи від якого вони повинні вирішуватися і якому повинен підкорятися весь цей процес планової роботи. p align="justify"> Зміст логіки стратегічного планування розкривають наступні її структурні елементи:
) Визначення та формулювання мети або системи цілей, які переслідують в планованому періоді суб'єкт стратегічного планування. p align="justify">) Аналіз вихідного рівня розвитку об'єкта стратегічного планування в період, що передує планованому й уточнення параметрів досягнутого рівня і його структури до початку цього періоду.
) Визначення обсягу і структури потреб суспільства в планованому періоді, в результатах функціонування відповідних об'єктів стратегічного планування.
) Виявлення обсягу і структури ресурсів, наявних на початок планованого періоду і знову створюваних у планованому періоді.
) Узгодження, балансування потреб і ресурсів соціально-економічних підсистем різного рівня шляхом подолання тимчасових протиріч, невідповідностей між ними, на основі шкалювання, ранжирування потреб і підготовка управлінських рішень у формі стратегічних прогнозів, програм і планів.
З визначення сутності та змісту логіки стратегічного планування слід, що центральне місце в ній займає процес формування цілей, які ставляться перед відповідними соціально-економічними системами в планованому періоді.
Під цілями в стратегічному плануванні розуміється бажані стану або результати функціонування відповідного об'єкта планування в певний момент майбутнього.
Завдання-це цілі, досягнення яких бажано до певного моменту часу в межах періоду стратегічного планування.
Цілі можуть бути недосяжними в межах планованого періоду, але наближення до них за цей час має бути можливим. Завдання мають бути в принципі здійсненними протягом планованого періоду, хоча не завжди можна вимагати їх здійснення. Мета, яку ніколи не можна досягти, але до якої можна необмежено наближатися, називається ідеалом. [24]
Стратегія необхідна кожній організації, кожної територіальної системі. Ніяка організація, ніяке місцеве співтовариство, ніяка країна не можуть існувати без власної стратегії. Розробка та реальне втілення стратегії здатні значно збільшити капіталізацію, ринкову цінність фірми, організації спільноти. p align="justify"> Термін В«стратегічне управлінняВ» і В«стратегічне плануванняВ» широко увійшли в практику західного менеджменту в 60-ті роки двадцятого століття.
Стратегічне управління - це таке управління, яке спирається на людський потенціал як основу організації, орієнтує виробничу діяльність на запити споживачів, гнучко реагує і проводить своєчасні зміни в організації, відповідають викликом з боку оточення і дозволяють домагатися конкурентних переваг , що в сукупності дає можливість організації виживати в довгостроковій перспективі, досягаючи при цьому своїх цілей.
Об'єктами стратегічного управління є організації, стратегічні господарські підрозділи і функціональні зони організації.
Предметом стратегічного управління є:
) Проблеми, які прямо пов'язані з генеральними цілями організації.
) Проблеми і рішення, пов'язані з яким-небудь елементом організації, якщо цей елемент необхідний для досягнення цілей, але в даний час відсутня або є в недостатній обсязі.
) Проблеми, пов'язані із зовнішніми факторами, які є неконтрольованими.
Проблеми стратегічного управління найчастіше виникають в результаті дії численних зовнішніх чинників. Тому, щоб не помилитися у виборі стратегії, важливо визначити, які економічні, політичні, науково-технічні, соціальні та інші фактори впливають на майбутнє організації. p align="justify"> Стрижнем стратегічного управління виступає система стратегій, що включає ряд взаємопов'язаних конкретних підприємницьких, організаційних і трудових стратегій. Стратегія - це заздалегідь спланована реакці...
