Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Новые рефераты » Правила та технології управління часом

Реферат Правила та технології управління часом





ту


Час - це фізичне явище, ключовою властивістю якого для цілі особистості та організації є незворотність.

Час - це вимірний ресурс діяльності людини, що допускає операції розподілу, обміну, структурування.

В«Часу обмаль!В» Як часто ми чуємо цю скаргу! Як часто вимовляємо її самі! І як часто звинувачуємо в нестачі часу обставини - повільних чиновників, відсталу техніку, запізнюючись автобус, неметкого офіціанта в кав'ярні. Однак об'єктивний аналіз ситуації і самого себе допомагає зрозуміти і прийняти той факт, що головним винуватцем дефіциту часу є ми самі. p align="justify"> Ось типові В«пожирачів часуВ»:

Безплановість роботи. Є результатом способу життя не тільки самого керівника, але і загального стилю життя даної організації. p align="justify"> Нагромадження робіт. При цьому керівник починає займатися різними дрібними і не настільки важливими справами. У нього немає чіткого розподілу робіт за ступенем важливості, і він не займається аналізом ключових, перспективних питань. p align="justify"> Безлад на робочому місці. Заважає керівнику знайти потрібні документи. Керівник починає шукати, метушитися і як результат, витрачений даремно час. p align="justify"> Постійні доопрацювання будинку. При цьому час, відведений на відпочинок, витрачається на роботу, керівник не встигає відпочивати, що позначається на його працездатності, на наступний день і в кінцевому підсумку веде до занепаду здоров'я. p align="justify"> Суєта, поспіх. При поспіху керівник не встигає навіть зосередитися на тій проблемі, яку він виконує в даний момент. Отже, він не думає про інші способи рішення, які можливо краще, ніж той спосіб, який прийшов на розум першим. [5, c. 12]

Перевтома. Слідство тривалої роботи в умовах постійного поспіху. p align="justify"> Невміння або небажання делегувати службові повноваження;

Багато керівників думають, що тільки вони можуть добре виконати дану роботу. У деяких випадках це вірно. Однак найчастіше існують інші В«хорошіВ» способи виконувати роботу. Крім того, той факт, що керівник може виконати роботу краще, ніж хтось інший, не означає, що він може раціонально розпоряджатися своїм часом. p align="justify"> Власна лінь та незібраність, особливо якщо мова йде про неприємні справах, якими рано чи пізно все одно доведеться зайнятися. Найчастіше це трапляється саме пізно. p align="justify"> Відсутність інтересу. Навіть якщо ви зайняті улюбленою справою, іноді доводиться стикатися з завданнями, які якщо і виконуються, то за принципом: відклади на післязавтра те, що можна зробити сьогодні, і у тебе з'являться два вільні дні. Іншими словами, навіть якщо є мотиви і бажання, губить звичка відкладати все на потім. p align="justify"> Припустимо, ви зважилися і склали графік основних справ на день. Серед них є як приємні, так і не дуже. От саме ці не дуже приємні ви ...


Назад | сторінка 2 з 10 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Роль керівника організації в управлінні конфліктами і стресами. Керівник я ...
  • Реферат на тему: Керівник організації і його роль в управлінні
  • Реферат на тему: Успішний керівник: людина, приклад якого мене надихає
  • Реферат на тему: Кочубей В.П. - Перший керівник Міністерства внутрішніх справ
  • Реферат на тему: Сучасний керівник в системі управління фірмою