алендарного плану, який показує, коли замовити або виготовити кожен із необхідних матеріалів, компонентів, деталей. p align="justify"> Мета управління попитом полягає в координації та контролі всіх джерел попиту для ефективного використання виробничої системи та своєчасної поставки продукції. При створенні нової продукції прогнози розробляють за допомогою недорогих методів, використовуючи просте ковзне середнє, зважене ковзне середнє або експоненціальне згладжування. p align="justify"> Сукупна планування (Aggregate Planning) передбачає перетворення річних і квартальних бізнес-планів у докладні виробничі плани, що визначають обсяг продукції і використання трудових ресурсів для середньострокового періоду (від 6 до 18 місяців). Завдання сукупного планування полягає в мінімізації витрат на необхідні ресурси для задоволення попиту на продукцію в планованому періоді. Планування матеріальних потреб (MRP) використовується в багатьох галузях на безлічі підприємств, що працюють за замовленнями (що означає, що різна продукція виготовляється партіями на одному і тому ж виробничому обладнанні). Система планування матеріальних потреб діє майже у всіх виробничих фірмах - навіть тих, які вважаються дрібними. Причина в тому, що MRP представляє логічний, досить доступний для розуміння підхід до проблеми визначення кількості деталей, компонентів і матеріалів, необхідних для виробництва кожного кінцевого продукту. [2]
1. Прогнозування незалежного попиту
1.1 Визначення параметрів лінійного тренду
Прогнози життєво необхідні для кожної комерційної організації і для кожного значного управлінського рішення. Прогнозування служить базисом корпоративного довгострокового планування. У сфері фінансів та бухгалтерії прогнози є основою бюджетного планування та контролю витрат. Маркетинг спирається на прогнозування продажів при плануванні нових видів продукції, заохочення персоналу у сфері торгівлі, а також при прийнятті інших ключових рішень. p align="justify"> Виробничий та операційний персонал використовує прогнози як для ухвалення стратегічних рішень, таких як вибір технологічного процесу, планування виробничих потужностей і розміщення обладнання, так і для вирішення поточних питань планування виробництва, складання календарних планів і планування матеріальних запасів.
Слід пам'ятати, що ідеальний прогноз звичайно неможливий. Занадто багато факторів, що впливають на економічну діяльність, не можна передбачити з усією визначеністю. Тому не слід шукати ідеальний прогноз, важливіше ввести в практику постійну коригування прогнозів і навчитися жити з неточними прогнозами. Це, однак, не означає, що треба відмовитися від вдосконалення моделі або методології прогнозування. У розумних межах слід прагнути до пошуку та використання найкращого доступного методу прогнозування. p align="justify"> Мета управління попитом поляга...
