нспортування, проведення рекламних заходів. Відповідальність за розробку операційних стратегій лежить на керівниках середньої та низової ланки. p align="justify"> Ланка управління - відокремлений підрозділ зі строго окресленими функціями. В якості ланки управління може виступати окремий підрозділ, що виконує частина функції управління, всю функцію управління або сукупність функцій управління. До поняття ланка відносять також і керівників. Організаційна структура управління являє собою поєднання окремих ланок у їх взаємозв'язку і співпідпорядкованості, що виконують різні функції управління організації, і характеризує собою один з базових елементів системи управління. Відносини між елементами підтримуються завдяки зв'язкам, що прийнято поділяти на горизонтальні і вертикальні. Горизонтальні зв'язки носять характер погодження і є, як правило, однорівневими. Вертикальні зв'язки - це зв'язки підпорядкування, і необхідність в них виникає при ієрархічності управління при наявності декількох рівнів управління. Крім того, зв'язки в структурі управління можуть носити лінійний і функціональний характер. Лінійні зв'язки відображають рух управлінських рішень і інформації між так званими лінійними керівниками, тобто особами, які повністю відповідають за діяльність організації або її структурних підрозділів. Функціональні зв'язки мають місце по лінії руху інформації і управлінських рішень з тих або інших функцій управління. Існують так само дивізіональні структури управління, які є найбільш досконалою різновидом організаційних структур ієрархічного типу, засновані на виділенні великих автономних виробничо-господарських підрозділів і відповідних їм рівнів управління з наданням цим підрозділам оперативно-виробничої самостійності і з перенесенням на цей рівень відповідальності за одержання прибутку,
Операційна стратегія - визначає, як управляти ключовими організаційними ланками (заводами, відділами продажів, складами), а також як забезпечити виконання стратегічно важливих оперативних завдань.
Організаційна структура управління, її типи і параметри залежать від багатьох факторів і визначаються розміром організації, характером і типом виробництва, видом діяльності, рівнем внутрішньовиробничої спеціалізації та кооперації, характером і складністю продукції, що випускається, вироблених послуг.
У першу чергу організаційна структура управління визначається виробничою структурою організації. Разом з тим вона робить істотний вплив на зміну виробничої структури, оскільки ускладнення першої призводить до створення зайвих виробничих одиниць, цехів, дільниць і служб. p align="justify"> Управління ключовими організаційними ланками являє собою єдність підрозділів, кожен з яких призначений для виконання певних функцій з управління організацією і знаходиться у взаємозв'язку і співпідпорядкованості з іншими підрозділами.
Необхідність в...
