досконалення організаційної структури будь-якого, навіть ефективно працюючого підприємства в даний час визначається багатьма факторами, як зовнішніми, так і внутрішніми. Серед внутрішніх можна назвати оптимізацію чисельності управлінського і рядового персоналу, його функцій; необхідність впровадження автоматизованих систем управління та розробки систем прийняття рішення. До зовнішніх факторів можна віднести науково-технічний прогрес, розвиток конкурентного ринку, а також економічну ситуацію в нашій країні і в усьому світі. br/>
2. Стратегія в галузі закупівель та постачання
Оптимізація корпоративної системи управління закупівлями і постачанням є невід'ємною частиною стратегії кожної організації. Роль підвищення ефективності процесів закупівель та постачання в компаніях стає все більш і більш актуальним питанням для керівництва компаній. У процесі закупівель можуть застосовуватися різні стратегії управління поставками, наприклад: сфокусовані на управлінні матеріальними потоками тільки у сфері постачання або на управлінні матеріальними потоками в сфері В«постачання - виробництва - збутуВ». p align="justify"> Перша стратегія передбачає здійснення фірмою регулярних закупівель в необхідних розмірах на поточний момент часу, без внутрішньофірмового складування. Це дозволяє сфокусувати увагу на надходженнях, і джерелах постачання доступних для використання протягом тривалих періодів. p align="justify"> Друга стратегія передбачає об'єднання закупівель з різними формами внутрішньофірмового складування та зберігання; в цьому випадку основною метою стратегія є досягнення ефективного оперативного управління наскрізним процесом постачання - виробництва - збуту за допомогою інтеграції всіх матеріальних надходжень, їх руху та зберігання на фірмі. Вибір стратегії залежить від конкретних умов на ринку і можливостей конкретної фірми. p align="justify"> Найбільш ефективна діяльність фірми можлива при тривалих і довірчих відносин з постачальниками. Такі відносини включають своєчасність повідомлень про можливі зміни в модифікаціях в товарі в планах і розкладі виробничого процесу і припускають підтримки взаємин постачальника і покупця, на основі взаємної вигоди. На практиці це може бути реалізовано з використанням концепції закупівель JIТ. p align="justify"> Застосування цієї концепції дозволяє отримати такі переваги як: скорочення внутрішньофірмового зберігання, поліпшення якості та надійності постачання, покупець може передавати права постачальнику на виконанні операцій з доставки та позавиробничі зберіганню матеріалів, здійсненню вхідного контролю, своєчасної доставки продукції в необхідній кількості й якості, скоротити розмір запасів знаходяться в процесі доставки. Реалізацію цієї концепції можна здійснити за допомогою наступних видів закупівель:
. Закупівлі без запасів. Запаси для споживачів, в даному випадку, підтримує постачальник. П...
