оцінки рентабельності об'єкту і визначення оптимального моменту для його продажу.
Структура аналізу, представлена ​​нами вище, є логічною в силу того, що висновок про можливі подальші стратегіях розвитку компанії В«Дженсен ГрупВ» випливає з детального і послідовного розгляду особливостей зовнішньої, внутрішньої середовища окремо в рамках первинного SWOT -аналіз і в комплексі в рамках поелементного SWOT-аналізу.
У рамках вивчення внутрішнього середовища ми робимо акцент, по-перше, на історії становлення компанії, і, по-друге, на тих особливостях, якими компанія володіє в даний час. Розгляд зовнішнього середовища ж має на увазі під собою дослідження структури ринку і тенденцій його розвитку, а також погляд на особливості конкурентів В«Дженсен ГрупВ». p align="justify"> У нашій роботі ми використовуємо матеріали з інтерв'ю з представниками компанії В«Дженсен ГрупВ», з наданих підприємством презентацій, інформацію з офіційного сайту компанії, а також з періодичних видань та електронних джерел з даної тематики. Теоретичні основи роботи були отримані нами в процесі освоєння курсу В«МенеджментВ», а також ознайомлення з методичними вказівками для підготовки річного курсового проекту та іншої професійної літературою. br/>
Глава 1. Загальна характеристика компанії В«Дженсен ГрупВ» та її бізнес-середовища. br/>
1.1 Історія компанії та її поточний стан
В«Дженсен ГрупВ» представляє собою компанію, яка управляє низкою інвестиційних фондів і здійснює проекти з девелопменту нерухомості на території Північно-Західного регіону, переважно м. Санкт-Петербурга. Компанія працює з іноземними інвесторами (переважно США). p align="justify"> Історія компанії В«Дженсен ГрупВ» бере початок у 1991 р., коли Стівен Вейн, генеральний директор, відкриває компанію в м. Москві. Таким чином, компанія в період з 1991 по 1994 р. здійснює свою діяльність у столичному регіоні. Однак, в 1994 р. приймається стратегічне рішення про переміщення В«Дженсен ГрупВ» в м. Санкт-Петербург насамперед за рахунок високого потенціалу регіону, гострої нестачі в ньому якісної нерухомості, що могло допомогти збільшити інвестиційну привабливість компанії. p align="justify"> Протягом наступних років компанія переживала період становлення, супроводжуваний досить стриманими показниками зростання. Однак з 2006 р. бізнес В«Дженсен ГрупВ» зріс високими темпами, що підтверджується формуванням фонду Jensen Group I, LP у розмірі 101 мільйона доларів на цей рік.
У період 2008-2010 рр.. компанія переживала труднощі економічної кризи, що певною мірою ускладнило процес формування нового інвестиційного фонду. Проте до 2011 р. фонд Russian Real Estate Fund II був сформований у розмірі 150 мільйонів доларів. Формування цього фонду дозволило компанії здійснити ряд успішних придбань у 2011, найбільшим з яких став торговий дім "Пасаж" (найбі...
