align="justify"> Ієрархія (від грец. hieros священний і arche влада) - порядок підпорядкування нижчих (чинів, посад) вищим; взагалі розташування від нижчого до вищого або від вищого до нижчого. p align="justify"> Під організаційною структурою компанії розуміють взаємне розташування структурних підрозділів компанії, яке вказує на порядок входження одних з них (молодших) в інші (старші). При такій формі визначення на перше місце виходить не ступінь підпорядкованості один одному елементів організаційної структури, хоча, звичайно, можна говорити, що ділянка підпорядкований цеху, а їх правило їх взаємне входження одного в інше: кілька ділянок є структурними підрозділами одного і того ж цеху. p align="justify"> Необхідність існування кожного структурного підрозділу визначається розв'язуваної їм завданням. Ієрархія підрозділів повністю відображає ієрархію виконуваних в компанії функцій, що випливають з місії і стратегії компанії. p align="justify"> Мета цієї курсової роботи - вивчення ієрархічної піраміди влади.
Завдання ставляться виходячи з мети, а саме:
1. Розглянути призначення ієрархічної структури організації;
2. Виділити основні функції керівників залежно від рівня управління;
. Вивчити організаційну структуру та проаналізувати систему управління на прикладі ТОВ В«АвтотехснабВ»;
. Провести проектування структури управління на прикладі ТОВ В«АвтотехснабВ».
Структура роботи. Ця курсова робота складається з введення, в якому ставиться мета і визначаються завдання дослідження; більшості, що включає в себе 3 глави, де безпосередньо розкривається тема роботи; ув'язнення, де підводяться підсумки за виконану роботу; списку літератури, із зазначенням всіх використаних при написанні курсової роботи джерел.
Вказавши структуру роботи, перейдемо до розгляду її теми.
Глава 1. Теоретичні основи управлінської ієрархії
.1 Ієрархія управління в організації
З ростом розміру організації і, як наслідок, вертикальної і горизонтальної спеціалізації праці, виникає необхідність відділення роботи з координації від безпосереднього виконання роботи для успішної групової роботи. Навмисне вертикальний розподіл праці в організації дає в результаті ієрархію управлінських рівнів. Центральної характеристикою цієї ієрархії є формальна підпорядкованість осіб на кожному рівні. Особа більш високого рівня управління має у підпорядкуванні одного чи кілька осіб більш низького рівня. Чим більше підлеглих має керівник, тим більше його сфера контролю. p align="justify"> До ідеї ієрархії організаційної структури власники підприємств прийшли не відразу. Вперше вивченням організаційних стр...
