уктур зайнявся А. Файоль на рубежі 19 і 20 ст. Як пише П. Друкер В«Вже в той час необхідність в організаційній структурі стала очевидною. Втім, Ф. У. Тейлор сумнівався в її необхідності. Він весь час писав і говорив про В«власниках і їх помічникахВ». П. Друкер порівнює керівника з капітаном на кораблі, який приймає остаточне рішення і якому беззаперечно підкоряються інші співробітники, а В«в ситуації підвищеного ризику, - а з такої ситуацією рано чи пізно стикається будь-яка організація, - від чіткого керівництва залежить саме існування організації. Коли на кораблі пожежа, капітан не скликає збори, а віддає накази В». p align="justify"> Вимоги до управлінської ієрархії та відповідній їй організаційній структурі поступово змінювалися. Основні фактори, що визначають цими зміни:
- зміну зовнішнього середовища: зростання непередбачуваності подій, зростання темпів змін, посилення взаємовпливу елементів довкілля;
- розвитку науки управління: поява різних підходів, їх розвиток, інтеграція і т.п.
науково-технічний прогрес: еволюція технологій, звідси впровадження нових методів управління; освоєння комп'ютерних технологій і як наслідок - спрощення комунікацій;
Мінцберг Г. так описує еволюції організації: В«Основа будь-якої організації - оператори, тобто індивіди, на плечі яких лягає основна діяльність з виробництва продукції і надання послуг. Саме вони утворюють операційне ядро ​​організації. У всіх без винятку організаціях (навіть у найпростіших) повинен бути принаймні один спеціально виділений менеджер, який займає позицію, звану стратегічним апексом, тобто таке положення, яке дозволяє йому утримувати в полі зору систему в цілому. По мірі зростання організації число таких менеджерів зростає - причому не тільки співробітників, керуючих операторами, але і менеджерів, керуючих менеджерами. Виникає якась серединна лінія чи ієрархія владних повноважень від операційного ядра до стратегічного апекса В». (Див. Додаток 1). p align="justify"> З впровадженням комп'ютерів у виробництво у керівників з'явилась можливість безпосередньо контролювати діяльність виконавців, обмінюватися з ними інформацією, використовуючи інтернет і внутрішні канали електронного зв'язку. В результаті кількість менеджерів середньої ланки різко скоротилося. Освоєння інтернету привело до створення нового типу структур - мережевих структур , в яких зовсім відсутній середній рівень управління і вся координація діяльності здійснюється одним або кількома людьми.
Поступово дослідники дійшли висновку, що ієрархія управління - це інструмент для реалізації цілей фірми і гарантія збереження системи. Так А.Чандлер у свій час сформулював наступний принцип: В«стратегія визначає структуруВ». p align="justify"> Більшість авторів сход...
