Зміст
Введення
Глава 1. Теоретичні основи управлінської ієрархії
.1 Ієрархія управління в організації
.2 Рівні в ієрархічній піраміді
Глава 2. Аналіз системи управління організації на прикладі ТОВ В«АвтотехснабВ»
.1 Характеристика ТОВ В«АвтотехснабВ»
.2 Аналіз зовнішнього середовища ТОВ В«АвтотехснабВ»
.3 Аналіз внутрішнього середовища ТОВ В«АвтотехснабВ»
Глава 3. Проектування ієрархії управління
.1 Визначення цілей фірми на прикладі ТОВ В«АвтотехснабВ»
.2 Проектування структури управління організації на прикладі ТОВ В«АвтотехснабВ»
Висновок
Список використаної літератури
Додаток 1
Додаток 2
Введення
Найважливішим поняттям у менеджменті є організація. Будь-яка організація знаходиться і функціонує в середовищі. Кожна дія всіх без винятку організацій можливо тільки в тому випадку якщо, середовище допускає його здійснення. Внутрішнє середовище є джерелом її життєвої сили. Вона містить в собі потенціал, необхідний для функціонування організації, але в це, же час може бути джерелом проблем і навіть її загибелі. Зовнішнє середовище є джерелом, що організацію ресурсами. Організація знаходиться в стані постійного обміну з зовнішнім середовищем, забезпечуючи тим самим собі можливість виживання. Природно, ці моменти повинні бути предметом постійної уваги з боку менеджера. p align="justify"> Однією зі складових системи особистих ресурсів менеджера є його професійні ресурси.
Зміст цих ресурсів відображає рольову структуру його діяльності: у структурі професійних ресурсів формуються три складові: технологічна, адміністративна і спеціальна. Розвиток кар'єри супроводжується розвитком його професійних ресурсів, проте динаміка зміни окремих складових має свої особливості, одна з яких пов'язана з можливим старінням частини знань і досвіду в момент переходу менеджера на наступний щабель кар'єри. p align="justify"> Існує дві нерозривно пов'язані між собою ієрархії: менеджерів і структурних підрозділів. Адміністративний ресурс керівника головним чином реалізується всередині організаційної структури, форма якої значною мірою збігається з формою ієрархії менеджерів. Дві ієрархії, фактично накладені один на одного, пов'язані численними умовами, регламентами, правилами ... Саме вони є тією матеріальною основною, яка приводить в рух всі виробничі процеси компанії. p align="justify"> У системах управління існує ієрархія (піраміда) управління з диференціацією по рангу командної влади, компетенції прийняття рішень, авторитету, положенню. p align="justify"> Ієрархія управління - інструмент для реалізації цілей фірми і гарантія збереження системи. Чим вищий ієрархічний рівень, тим більше обсяг і комплексність виконуваних функцій, відповідальність, частка стратегічних рішень і доступ до інформації. p...
