лль-ДаннВ». Для досягнення поставленої мети необхідно вирішити ряд завдань:
. Діагностика факторів конкурентного середовища;
. Вибір підприємств-конкурентів, що беруть участь в аналізі, та їх попередня класифікація;
. Оцінка конкурентів за допомогою карти стратегічних груп М.Портера;
4. Вивчення прийомів і методів реалізації товарної політики конкурентів;
. Врахування особливостей позиціонування конкуруючих товарів і розробка товарної політики підприємства;
. Побудова конкурентної карти ринку;
. Класифікація конкурентних стратегій і вибір маркетингових стратегій для підприємства;
. Оцінка вибору маркетингової стратегії. p align="justify"> На основі отриманих даних проаналізуємо існуючу стратегію компанії і виробимо найбільш оптимальну, яка надасть можливість на основі наявних ресурсів і переваг підприємства отримувати оптимальний прибуток і продовжувати утримувати лідируючі позиції на ринку.
Тема, поставлена ​​в цій роботі дуже актуальна в умовах сучасного ринку, що пояснюється високорозвиненою соціально-орієнтованою ринковою економікою. Велике значення в цьому зв'язку набуває формування конкурентних переваг промислового підприємства з метою забезпечення лідерства на ринку, інтеграції та координації всієї виробничо-комерційної діяльності на задоволення запитів споживачів і отримання прибутку найбільш раціональним способом. p align="justify"> 1. Діагностика факторів конкурентного середовища
Модель ринку питних йогуртів - монополістична конкуренція.
Число підприємств виробляють питні йогурти досить велика. Провідні виробники: Danone - Юнімілк, Вімм-Білль-Данн. p align="justify"> Розміри підприємства варіюються від найменших займаються виробництвом конкретного питного йогурту певного смаку і великих підприємств виробляють великий асортимент молочної продукції. Диференціація товарів обумовлена ​​різними уподобаннями споживачів. Продавець може впливати на ціну, знизивши її, тим самим збільшивши ринкову частку за рахунок збільшення попиту. Торгові марки відіграють значну роль при виборі товарів споживачем, і прихильність до певної марки є вирішальним фактором купівлі. Бар'єри вступу в галузь практично відсутні. Методи боротьби з конкуренцією - реклама на телебаченні, радіо, інтернеті і просування товару на ринку за допомогою акцій, рекламних проспектів. Доступність до інформації обмежується через конкуренцію, тобто, виробнича технологія є закритою інформацією. Галузь харчова промисловість - виробництво молочних продуктів. p align="justify"> Модель В«п'яти сил конкуренціїВ» М. Портера
. Внутрішньогалузеве суперництво між організаціями, що займаються аналогічною діяльністю (центральний ринг).
