мування та вдосконалення виробничих систем як наукове завдання організаційного проектування.
У найзагальнішому вигляді організаційне проектування можна визначити як процес упорядкування організаційно-структурних характеристик системи для досягнення або поліпшення їх ефективності, адаптивності і результативності.
Об'єктом дослідження даної курсової роботи є процеси побудови організаційних структур.
Предметом даної курсової роботи є механізм проектування організаційних систем.
Мета даної курсової роботи - вивчити механізм проектування організаційних систем.
Для досягнення поставленої мети були поставлені такі завдання:
поняття і принципи побудови організаційних структур, фактори, що впливають на їх формування;
типи та види організаційних структур;
вдосконалення механізму проектування організаційних систем підприємства ТОВ РТС В«МАГІКВ»;
аналіз організаційної культури на прикладі ТОВ РТС В«МАГІКВ».
1. ПОНЯТТЯ І ТЕОРЕТИЧНІ АСПЕКТИ ОРГАНІЗАЦІЙНИХ СИСТЕМ
.1 Поняття і принципи побудови організаційних систем
"Структура управління організацією", або "організаційна структура управління" (ОСУ) - одне з ключових понять менеджменту, тісно зв'язане з метою, функціями, процесом управління, роботою менеджерів і розподілом між ними повноважень. У рамках цієї структури протікає весь управлінський процес (рух потоків інформації і прийняття управлінських рішень), в якому беруть участь менеджери всіх рівнів, категорій і професійної спеціалізації. Структуру можна порівняти з каркасом будинку управлінської системи, побудованим для того, щоб всі що протікають в ній процеси здійснювались вчасно і якісно. Звідси-то увага, що керівники організацій приділяють принципам і методам побудови структур управління, вибору їхніх типів і видів, вивченню тенденцій зміни і оцінкам відповідності завдань організацій. p align="justify"> Під структурою управління розуміється упорядкована сукупність стійко взаємопов'язаних елементів, що забезпечують функціонування і розвиток організації як єдиного цілого. ОСУ визначається також як форма розподілу і кооперації управлінської діяльності, в рамках якої здійснюється процес управління по відповідних функціях, направлених на рішення поставлених завдань і досягнення намічених цілей. З цих позицій структура управління представляється в вигляді системи оптимального розподілу функціональних обов'язків, прав і відповідальності, порядку і форм взаємодії між які входять до її складу органами управління і працюючими в них людьми. p align="justify"> Ключовими поняттями структур управління є елементи, зв'язки (відношення), рівні і повноваження. Елементами ОСУ можуть бути як окремі працівники (керівники, фахівці,...
