ів. Дослідження, а також систематизація та аналіз статистичних матеріалів, звітних матеріалів підприємства, літературних джерел були виконані самостійно на основі вивченого теоретичного матеріалу і проведеного практичного аналізу. p align="justify"> Область можливого практичного застосування: навчальний процес, підприємства Республіки Білорусь.
Автор роботи підтверджує, що наведений в ній розрахунково-аналітичний матеріал правильно і об'єктивно відображає стан досліджуваного процесу, а всі запозичені з літературних та інших джерел теоретичні, методологічні та методичні положення і концепції супроводжуються посиланнями на їх авторів.
ВСТУП
Після того, як керівником інвестиційно-інноваційного проекту отримані всі необхідні результати досліджень та науково-технічних розробок, що передують прийняттю інвестиційного рішення, а також ознайомилися з обсягом робіт, пов'язаних з формуванням концепції та її структуризацією, виникає необхідність в підсумковому, максимально компактному документі, який дозволить власникам проекту не тільки прийняти обгрунтоване рішення, а й вказати, що і коли потрібно зробити, щоб виправдалися очікування щодо ефективності проекту.
У цих цілях складається бізнес-план, який є загальновизнаною міжнародною формою подання інвестиційного проекту. Від правильності складання цього документа залежить, чи отримає проект схвалення і його життєздатність. p align="justify"> Складання бізнес-плану змушує знову повернутися до питань: чи так вже хороша ідея; на кого розрахований новий продукт (послуга); чи знайде цей продукт (послуга) свого покупця; з ким доведеться конкурувати?
Для середньострокових і довгострокових проектів розробка бізнес-плану - центральний етап в інвестиційному плануванні. Головним його змістом є формування основних компонентів бізнес-проекту і підготовка його до реалізації. p align="justify"> Основний зміст цього етапу:
розвиток концепції і подальша розробка основного змісту бізнес-проекту (ресурси - обмеження - результат);
встановлення ділових контактів та поглиблення вивчення цілей учасників;
структурне планування (визначення ризиків і бюджету, складання календарних планів);
організація та проведення торгів, укладання контрактів з основними виконавцями;
отримання схвалення на продовження робіт.
Для короткострокових, невеликих за масштабом або локальних бізнес-проектів, які не потребують значних витрат і вельми нетривалих за термінами реалізації, бізнес-план - це початковий етап ділового планування. У ньому поєднуються всі етапи і роботи, що виконуються в передінвестиційної фазі. p align="justify"> Для розробки стратегії розвитку великого підприємства складається корпоративний (глобальний) бізнес-план.
