і можливості і загрози. Досягається це за рахунок того, що менеджери повинні порівнювати внутрішні сили і слабкості своєї компанії з можливостями, які дає їм ринок. Виходячи з якості відповідності робиться висновок про те, в якому напрямку організація повинна розвивати свій бізнес і в кінцевому підсумку визначається розподіл ресурсів по сегментах. p align="justify"> У цій роботі будуть розглянуті сильні і слабкі сторони, можливості і загрози по відношенню до досліджуваних сегментах або ринкам. Для визначення відносної важливості кожної з перерахованих складових SWOT необхідний великий ряд вхідних даних. p align="justify"> Метою даної роботи є вивчення можливостей SWOT-аналізу на прикладі ВАТ В«Смольовічський молочний заводВ»
Завдання:
Розглянути теоретичні аспекти SWOT-аналізу;
Вивчити методи проведення SWOT-аналізу;
Розглянути можливості SWOT-аналізу на прикладі ВАТ В«Смольовічський молочний заводВ».
Глава 1. Теоретичні основи SWOT-аналізу на підприємстві
1.1 Загальна характеристика понять SWOT-аналізу на підприємстві
swot аналіз матриця
Для того щоб одержати ясну оцінку сил підприємства і ситуації на ринку, існує SWOT-аналіз.аналіз - це визначення сильних і слабких сторін підприємства, а також можливостей і загроз, що виходять з його найближчого оточення (зовнішнього середовища ).
Сильні сторони (Strengths) - переваги організації;
Слабкості (Weaknesses) - недоліки організації;
Можливості (Opportunities) - фактори зовнішнього середовища, використання яких створить переваги організації на ринку;
Загрози (Threats) - фактори, які можуть потенційно погіршити положення організації на ринке.аналіз - це одна з найважливіших діагностичних процедур, що використовуються консультаційними фірмами світу. Крім того, її можна і потрібно розглядати як важливу для будь-якої організації бізнес-технологію, технологію оцінки вихідного стану, незадіяних ресурсів і загроз діяльності підприємства. p align="justify"> Методика SWOT-аналізу виключно ефективний, доступний, дешевий метод оцінки стану проблемної та управлінської ситуації в організації. Консультанти рекомендують регулярно, принаймні, раз на рік проводити SWOT-аналіз діяльності організації власними силами керівництва фірми. p align="justify"> Технологія роботи з матеріалом, отриманим в ході SWOT-аналізу, виключно проста. Респонденту, після того як він зробив відповідний запис, задаються уточнюючі питання типу: "Чому Ви так вважаєте?" Або "Як Ви вважаєте, чим викликане (обумовлено) існування тієї чи іншої проблеми?". При цьому не потрібно, скільки-небудь, серйозної спеціальної підготовки тих, хто проводить подібний аналіз усередині організації. Наприклад, такий під...
