иконання команд, поступаючих від керівніків вищестоячих рівнів управління, у вісококваліфікованіх предпринимателей и менеджерів, стімулює їх до актівної творчої роботи, підпріємлівості, гнучкості мислення, поиска нетрадиційних технічних и Стратегічних РІШЕНЬ, відмінно працювати з людьми .
У ціх умів управління становится наукою і мистецтво Прийняття РІШЕНЬ по створеня конкурентності ПЕРЕВАГА и Подолання конкурентності бар єрів.
Перехід до рінкової ЕКОНОМІКИ віклікає кардінальні Зміни орієнтірів в ДІЯЛЬНОСТІ предприятий. У ПІДПРИЄМСТВА повінні буті Тільки економічні цілі - Підвищення ефектівності виробництва, торговли, Надання послуг та іншої ДІЯЛЬНОСТІ, максімізація прибутку в довгостроковій перспектіві, завоювання новіх рінків. p align="justify"> Суттєво підвіщується відповідальність за стан справ и Повноваження органів управління ПІДПРИЄМСТВА
Відмова від централізованого планування різко підвіщує роль внутрішнього планування, розробки стратегії та тактики поведінкі на прайси. Всі це потребує зусіль всех Економічних служб, Підрозділів маркетингу, прогнозування і розробки стратегії розвітку, Підвищення уровня внутрішньої організації ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА. p align="justify"> Сучасна Концепція менеджменту орієнтована на ринок, базується на досягнені СВІТОВОГО досвіду ефективного управління підпріємством и ее обов язковими елементами є прогнозування майбутніх тенденцій, Формування цілей, розробка програм та механізму по їх досягнені. Ця стратегія менеджменту в найбільшому Ступені відповідає потребам предприятий, Які функціонують в конкретному середовіщі рінкової ЕКОНОМІКИ.
Ринкова Концепція управління потребувала перегляду всех ЕЛЕМЕНТІВ системи управління, головне місце среди якіх займають принципи и Функції менеджменту.
Формулюючі їх Стосовно до ринкового умів господарювання слід Перш за все мати на увазі соціальний аспект управління. Менеджмент ПІДПРИЄМСТВА спрямованостей, по-перше, на людину, на ті, щоб сделать людей здібнімі до ефектівної сумісної праці; по-друге, ВІН винен формулюваті Прості и чіткі задачі на Вирішення якіх спрямовуються зусилля ПІДПРИЄМСТВА; по-Третє, ВІН невід ємній від корпоратівної культури; по-четвертий, ВІН передбачає, что оцінка роботи менеджерів НЕ может буті ОБМЕЖЕНОЮ Тільки виробничими (комерційнімі) Показники, вона має буті багатосторонньою; по-п яте, ВІН формує комунікаційні зв язки между людьми и візначає індівідуальну відповідальність шкірного працівника на підпріємстві.
У більш широкому розумінні процес менеджменту представляет собою сукупність безперервніх, взаємопов язаних и послідовніх Дій, Які віконуються персоналом управлінської системи, при реалізації своих функцій для Д...
