а, Є. І. Комарова, Е. В. Нікольська та інші. p align="justify"> Однак, проблеми ефективного використання менеджменту в управлінській практиці не отримали ще належного розвитку в економічній науці в цілому і у видавничій справі зокрема. p align="justify"> Особливості системи управління сучасними російськими підприємствами тісно пов'язані зі зміною стратегічних орієнтирів в їх діяльності. Основними економічними цілями підприємств в даний час є підвищення ефективності виробництва, максимізація прибутку, завоювання нових ринків збуту, задоволення потреб співробітників. Разом з тим зростає вплив фактора господарського ризику, з'являються переваги самостійного вибору постачальників і споживачів. Роль цього фактора посилюється так само тим, що з держави знімається відповідальність за забезпечення підприємств матеріалами та сировиною, за збут продукції, за рівень заробітної плати. В умовах ринкової діяльності держава не керує діяльністю підприємства. Повною мірою це відноситься і до видавничої діяльності. p align="justify"> До того ж, функціонують нині підприємства - це підприємства нового типу, характерні саме для перехідного періоду, які не можна безумовно зарахувати ні до державних, ні до ринкових. Вони скоріше орієнтовані на виживання і намагаються забезпечити продовження своєї діяльності у вкрай нестабільних політичних та економічних умовах. p align="justify"> Метою курсової роботи є дослідження застосовуваних принципів, форм і методів менеджменту на видавничих підприємствах, виявлення високоефективних рішень у використанні менеджменту, а також практичних рекомендацій щодо їх застосування. br/>
1. Поняття організаційної структури
Під структурою управління організацією розуміється упорядкована сукупність взаємопов'язаних елементів, що знаходяться між собою в стійких відносинах, що забезпечують їх розвиток і функціонування як єдиного цілого. p align="justify"> У рамках структури протікає управлінський процес, між учасниками якого розподілені функції і завдання управління. З цієї позиції організаційна структура - це форма розподілу і кооперації управлінської діяльності, в рамках якої відбувається процес управління, направлений на досягнення цілей організації. Звідси структура управління включає в себе всі цілі, розподілені між різними ланками, зв'язку між якими забезпечують координацію щодо їх виконання. p align="justify"> Відоме дослідження Бернса показує, що робота в організації може бути розділена і скоординована абсолютно різними способами. Для того, щоб це було зроблено успішно: вибрані засоби (тобто організаційна структура) повинні відповідати обставинам і умовам, які склалися в даній організації та її зовнішнього оточення. p align="justify"> Таким чином, те, що є оптимальним для однієї організації, може не бути таким для іншої, а також те, що добре для організації цього року, може не влаштовувати її в наступному, не кажучи вже про те, що буде через 10 років.
