>
Це не означає, що існує одна і тільки одна підходяща для Вашої організації структура: залежно від конкретних умов з декількох різних структур одна може бути більш, а інша менш підходящою. Жодна з них, по всій видимості, не буде абсолютно ефективною, але деякі з них будуть відповідати потребам Вашої організація більше, ніж інші. p align="justify"> Бернс визначив два види структур організації: механістичні та органічні. Він вважав, що в різних випадках підходящими будуть різні структури. У органічних структурах інструкцій значно менше. Передбачається, що люди, беручи до уваги, що стосується справи та поради, вирішують разом, як найкращим чином досягти цілей компанії. Органічні структури підтримують будь-які зв'язки і взаємодія, по вертикалі або по горизонталі, які сприяють виконанню роботи. p align="justify"> Континуум між механістичній і органічної структурами дозволяє знайти в його рамках місце різним структурам, перша з яких придатна при стабільних умовах, а друга - при управлінні інноваціями і в умовах невизначеності.
Згідно Бернсу, організацію потрібно розглядати як сукупність трьох соціальних систем: формальна система керівництва, структура кар'єри і політична система.
Якщо в організації буде обрана одна з невідповідних структур, то в результаті з'являться структурні проблеми, які приведуть до зниження виробничих показників організації і майже напевно стануть джерелом стресів для співробітників організації. Зазвичай питання не в тому, "все або нічого", "ця структура або інша", значно частіше має місце випадок, коли окремі елементи структури вже не годяться. p align="justify"> Ці твердження представляють основні положення так званої "ситуаційної теорії організаційної структури". Дуже широко прийняті зараз, ці ідеї протилежні багатьом раніше написаним роботам з питань організації, метою яких було встановлення універсальних принципів правильного управління, застосовних за будь-яких обставин. Ситуаційна теорія спрямована на вивчення основних особливостей ситуації, в якій знаходиться організація особливостей самої організації та її оточення - які будуть визначати тип структури, більш-менш придатною для цієї організації. У цілому, те, які структури будуть слушними, а які - не будуть, визначається низкою взаємопов'язаних факторів, таких як: розмір організації, тип ринку збуту, технологія - на яких заснована діяльність організації. br/>
. Типи організаційних структур та умови їх застосування
Підрозділи і працівники підприємства, що виконують певну функцію управління, утворюють функціональну підсистему управління. Розрізняють технічну, економічну, виробничу, зовнішніх господарських зв'язків і соціальну підсистеми управління. p align="justify"> Функції управління діяльністю підприємства реалізуються підрозділами апарату управління і окремими працівниками, які при цьому набувають економічні, організацій...
